Onze successen

Beobank stapte af van traditionele trainingen in soft skills en bouwde in plaats daarvan een leiderschapscultuur op die werd gedreven door collega’s en de business, en niet alleen door HR. Het programma omvatte door collega’s geleid leren, omgekeerd mentorschap en projecten waarbij verschillende afdelingen betrokken waren.

Beobank moest een groeiend risico aanpakken: het gebrek aan continuïteit in cruciale functies. Samen met Altesia ontwikkelde en implementeerde het HR-team een ​​duidelijke, gestructureerde aanpak voor opvolgingsplanning, waardoor zowel vertrouwen als afstemming binnen de organisatie werd gecreëerd.

Midden in de zomer moest een vlootwissel worden gerealiseerd, ondanks beperkte beschikbaarheid en strakke deadlines. Deze casestudy beschrijft hoe het proces is gestructureerd en uitgevoerd.

Didier De Vos, Country Head van Glory België, stond voor de uitdaging om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen. Het was onwaarschijnlijk dat er snel een fulltime medewerker kon worden aangenomen. Er was behoefte aan een flexibele, hoogwaardige en vooral directe oplossing.

Monizze heeft zijn financiële functie aangepast om de snelle groei te ondersteunen, tools gemoderniseerd en samen met Altesia een slank, strategisch team opgebouwd.

Exphar, een farmaceutisch bedrijf, stemt zijn financiële afdeling af op zijn groei en ambities.

Een Belgische pralinefabrikant kampte met grote problemen op het gebied van werkkapitaal als gevolg van hoge voorraadkosten en onproductieve voorraden. Door formele contracten en duidelijke KPI’s op te stellen, verbeterde de klant de betrouwbaarheid van leveranciers en maakte hij werkkapitaal vrij.

In de periode na Covid-19 stond de toeleveringsketen van de klant onder grote druk en werd tevens geconfronteerd met organisatorische uitdagingen.

De missie begon met het oplossen van directe behoeften op financieel gebied en groeide uit tot een последовательность aan fiscale en boekhoudkundige ondersteuning naarmate nieuwe lacunes werden vastgesteld.

De Griekse dochteronderneming van een Belgisch farmaceutisch bedrijf was niet langer tevreden met haar 3PL-leverancier (externe logistieke dienstverlener).

Twee middelbare scholen fuseerden: hun boekhoudsystemen moesten worden geïntegreerd en gedeelde middelen moesten worden verdeeld.

Na een intensieve onderzoeks- en ontwikkelingsfase realiseerde een life sciences-bedrijf zijn eerste verkopen. Processen en tools moesten worden ontwikkeld om de groei te begeleiden en mogelijk te maken.

Binnen de Belgische vestiging van een grote internationale groep werden de toegangsrechten tot SAP beheerd zonder een duidelijke methodologie.

De klant, actief in de medische technologie, constateerde een kritieke tekortkoming in hun financiële beheermogelijkheden.

De accountant van een grote groep uitte zijn bezorgdheid over de jaarrekening, omdat het financieel toezicht op een van de dochterondernemingen onvoldoende of zelfs geheel afwezig was.