Home Successes Van klinische studies naar marktintroductie

De overstap maken van klinische studies naar go-to-market

Focus op een innovatief bedrijf in de voedingssupplementensector

Context

 

Een innovatief bedrijf in de voedingssupplementensector heeft zich gespecialiseerd in de ontwikkeling van een unieke probioticum dat bekendstaat om zijn gunstige effecten op de darmgezondheid. Na het succesvol afronden van alle nodige klinische studies om de gezondheidsvoordelen te valideren, de productie van dit voedingssupplement op grote schaal van start ging in Italië in 2022.

In 2022 werd het bedrijf echter geconfronteerd met aanzienlijke organisatorische uitdagingen, met name het ontbreken van een financial controller en het vertrek van de office manager. Deze functies waren cruciaal om de groei en expansie te ondersteunen en de overgang te maken van onderzoek naar productie en marketing.

Het ging niet langer enkel om het ontwikkelen van een product en het uitvoeren van klinische studies, maar om het opvolgen van talrijke processen, van productie tot verkoop, inclusief marketing, verpakking en de logistieke keten.

Daarnaast veranderden de financieringsbronnen: publieke subsidies namen af terwijl de eerste verkopen werden gerealiseerd.

 

 

 

 

“Toen ik aankwam, begon het bedrijf met het opstellen van zijn eerste verkoopfacturen. Het ging een nieuwe fase in, die het opzetten van nieuwe processen en tools vereiste

 

Julien Revel

 

 

Onze aanpak

Om deze transitie te doen slagen, was het essentieel om verschillende budgetstromen te kunnen opvolgen en prognoses te ontwikkelen.

Financial controller Julien Revel werd door Altesia twee dagen per week op deze opdracht ingezet.

 

Hij implementeerde meteen de nodige processen en tools.

 

Om het ontbreken van een office manager te compenseren, nam Julien ook verschillende administratieve en boekhoudkundige taken op zich, zoals het opstellen en betalen van facturen.

JUlien Revel

Resultaten

Door verschillende informatie binnen het bedrijf te verzamelen en de essential tools voor het beheer van diverse financiële en andere stromen voor te bereiden, speelde de expert een katalyserende rol en fungeerde hij als schakel tussen de afdelingen.

 

Teams kunnen nu de evolutie van voorraden en marges opvolgen en zorgen voor consistentie tussen de voorgestelde verkoopprijs en de productiekosten.

 

Finance speelt nu een centrale rol: de afdeling verbindt logistiek, productie en verkoop. Het bedrijf is klaar om een nieuwe fase van zijn groei in te gaan met een versnelling van de verkoop.