Adapter la finance pour soutenir une croissance rapide chez Monizze

chez Monizze

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Le projet en bref
Client
Monizze
Fonction
Finance
Défi
Soutenir la croissance rapide de Monizze en transformant une fonction financière surchargée en un partenaire structuré et orienté business, avec des outils, ressources et visibilité limités.
Solution
Altesia a fourni une combinaison flexible de diagnostic financier, renforcement opérationnel, support à la mise à niveau des systèmes et conseils stratégiques via un modèle « consultant + partenaire ».
Impact
Une équipe financière renforcée, une meilleure visibilité financière, une évolution vers le business partnering et une organisation financière scalable et maîtrisée, alignée sur la croissance de Monizze.
Altesia a aidé Monizze à transformer sa fonction financière en un véritable partenaire business en combinant expertise pratique et support stratégique continu au niveau partenaire.
Alexandre Richel Finance & Administration Manager chez Monizze

Contexte

Monizze, une scale-up en forte croissance avec près de 140 employés, fournit des solutions de bons électroniques pour les entreprises.

 

Avec l’expansion rapide de l’organisation, il était nécessaire de faire évoluer la fonction finance pour suivre le rythme de la transformation en cours.

 

Lors de sa prise de fonction, le Finance & Administration Manager, Alexandre Richel, gérait seul un périmètre très large — finance, juridique, gestion du bureau, flotte et déménagement — avec un outil comptable limité (Winbooks) et une petite équipe.

 

Dans ce contexte, Monizze a initialement contacté Altesia pour une mission ponctuelle. La collaboration a rapidement dépassé le cadre initial, évoluant vers un accompagnement continu de transformation.

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Les objectifs étaient de :

  • Développer la fonction administrative et comptable en un véritable partenaire business, offrant visibilité financière, permettant l’analyse de rentabilité et soutenant la prise de décision.

  • Mettre à niveau les systèmes en migrant vers un ERP plus robuste (Odoo).

  • Structurer et renforcer l’équipe via recrutement permanent et missions temporaires.

 

 

Approche

Altesia a adopté une approche agile et pragmatique, débutant par un diagnostic financier ciblé pour identifier les priorités clés sans complexité inutile. L’accompagnement a ensuite évolué vers un renforcement progressif de l’équipe, une supervision étroite par le partenaire et des interventions ciblées alignées sur le rythme de croissance et les contraintes budgétaires de Monizze.

  • 1

    Diagnostic de la fonction financière

    La collaboration a commencé par une mission de diagnostic du département financier interne, rapidement élargie à une réflexion plus globale sur l’avenir de la fonction finance.

     

    Cédric Van Themsche, Partner chez Altesia, a conduit le diagnostic pour identifier les priorités clés : organisation, outils et état d’esprit business partnering.

     

    Pas de complexité inutile : l’équipe a choisi une approche agile, basée sur des entretiens ciblés pour repérer les risques majeurs sans tests exhaustifs, fournissant une évaluation pertinente, rapide et économique, alignée sur le budget de Monizze.

    À propos du diagnostic financier

  • 2

    Renforcement progressif de l’équipe

    Missions temporaires et supervision par le partenaire

    Deux consultants Altesia ont successivement rejoint en tant que contrôleurs de gestion. Ce renforcement étape par étape a permis de structurer la fonction finance de manière progressive et durable.

    ​

    Comme pour toutes les missions de staffing, la collaboration incluait un suivi direct par un Partner en charge — ici, Cédric Van Themsche. Il est resté un point de contact stratégique, tant pour soutenir les consultants internes via la méthodologie Quality Engagement qu’en tant qu’expert ou « caisse de résonance » sur des sujets complexes ou stratégiques (prix de transfert, organisation financière, etc.).

    ​

    Ce modèle flexible offre à Monizze une configuration « consultant + partenaire » — une combinaison très appréciée, alliant expertise opérationnelle et vision stratégique.

     

    Recrutement permanent

    À une étape ultérieure, Altesia a également aidé Monizze à recruter un comptable interne, stabilisant davantage l’équipe finance.

     

    À propos du suivi de mission

  • 3

    Sélection et migration ERP

    Au-delà du diagnostic initial et du staffing, Altesia est intervenue avec d’autres missions de conseil ponctuelles lorsque le besoin d’un nouvel ERP est apparu :

    • Sélection ERP — Manon, consultante Finance chez Altesia, a dirigé la selection du bon ERP, puis la migration de Winbooks vers Odoo.
    • Négociation (approvisionnement) — Marcos Viale, Partner de la Business Unit Procurement, a soutenu la négociation et la contractualisation avec l’intégrateur Odoo.
    En savoir plus sur la sélection ERP

Retour client

  • Alexandre Richel Finance & Administration Manager chez Monizze

    « Là où je vois la valeur ajoutée d’Altesia, c’est que je ne me limite pas à recruter un consultant. J’ai automatiquement accès au partenaire également. Cédric Van Themsche connaît notre organisation, fournit un point de vue stratégique et des conseils pratiques… sans jamais chercher à vendre des heures juste pour vendre des heures.