Altesia Finance

Consultant en finance d’entreprise en Belgique

Faites de votre fonction Finance un véritable moteur de la réussite de votre entreprise

finance consulting

Consultance en finance : du renfort d’équipe au conseil

Certains voient le département finance comme une case à cocher pour la conformité. Nous y voyons une fonction essentielle pour créer de la valeur dans votre entreprise.

Altesia est un cabinet belge de consultance en finance d’entreprise. Nous accompagnons les équipes finance de deux manières : le renfort d’équipe (aussi appelé project sourcing), avec un consultant intégré à votre équipe, et le conseil, avec une expertise ciblée pour résoudre une question précise, concevoir la bonne organisation et faire monter vos équipes en compétences. Beaucoup de missions combinent les deux.

Nous travaillons avec des PME, des scale-ups et de grandes organisations partout en Belgique, à Bruxelles, en Wallonie et en Flandre. Nous adaptons la séniorité à votre besoin : consultants juniors, comptables, business controllers, contrôleurs financiers, finance managers et CFO de transition, à temps partiel ou à temps plein.

Nos missions types : clôture mensuelle et reporting, budget et prévisions, consolidation, trésorerie et besoin en fonds de roulement, optimisation et automatisation des processus, accompagnement d’un projet ERP ou d’un outil, organisation de la fonction finance.

L’objectif reste le même : faire de votre fonction finance un vrai partenaire du business, fiable, évolutive et tournée vers la performance.

Quand faire appel à un consultant en finance ?

La plupart des missions de consultance en finance commencent par l’une de ces situations :

  • Un contrôleur, un finance manager ou le CFO quitte l’entreprise, et la clôture du mois ne peut pas attendre.
  • La croissance a dépassé l’équipe finance, et le reporting ne donne plus une vision fiable à la direction.
  • Un ERP ou un outil de consolidation est choisi ou mis en place, et l’équipe n’a pas le temps de porter le projet.
  • Le budget ou les prévisions doivent être refaits sur des bases plus solides, souvent après une levée de fonds ou un rachat.
  • La trésorerie et le besoin en fonds de roulement doivent être repris en main.
  • La fonction finance tourne, mais personne n’a le temps de questionner son organisation.

Dans les premiers cas, un consultant intégré à votre équipe est souvent la réponse la plus rapide. Dans les autres, une mission de conseil avec un périmètre clair et un livrable défini donne de meilleurs résultats. Vous hésitez entre renforcer l’équipe, faire appel à un conseil ou recruter ? Lisez ce que coûte vraiment un consultant par rapport à un employé et si vous avez vraiment besoin d’un CFO à temps plein. Vous pouvez aussi découvrir comment nous avons assuré la continuité financière pendant l’arrivée d’une nouvelle CFO, ou parcourir tous nos cas clients.

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Vous ne savez pas par où commencer ?

Notre Diagnostic Financier vous offre une analyse claire et structurée de votre fonction Finance : équipes, processus et outils. C’est la première étape idéale pour identifier vos forces, faiblesses et priorités d’amélioration.

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