Een toonaangevend bedrijf in aero structure toepassingen werd geconfronteerd met aanzienlijke uitdagingen in de post-COVID-context.
De COVID-crisis van 2020 trof de luchtvaartsector zwaar en bracht de activiteiten bijna volledig tot stilstand, waardoor bestellingen van de klanten van het bedrijf en aan zijn leveranciers sterk daalden. Toen de sector heropstartte, zorgde een sterke toename van bestellingen voor het inhalen van opgebouwde achterstanden. Deze plotse stijging van de activiteit zette enorme druk op het bedrijf en zijn leveranciers, wat leidde tot hogere grondstofkosten en verhoogde productie-eisen.
Daarnaast werd het bedrijf geconfronteerd met een organisatorische uitdaging: een hoog verloop binnen het procurementteam liet belangrijke projecten verwaarloosd achter.
In deze context zorgden de logistieke complexiteiten bij de sourcing van deze mechanische onderdelen voor kritieke risico’s die onmiddellijke aandacht vereisten. Om deze crisis aan te pakken en de operaties te stabiliseren, deed het bedrijf een beroep op de expertise van Altesia.
Quentin Tillet, een Procurement Consultant bij Altesia, werd aangesteld voor de missie. Gedurende anderhalf jaar in een voltijdse functie voerde hij een uitgebreide analyse uit van het volledige leveranciersportfolio en ontwikkelde hij een risicobeperkingsstrategie om de veerkracht van de supply chain te versterken, terwijl hij rechtstreeks een gerichte leveranciersgroep beheerde. De strategie focuste eerst op het stabiliseren van de procurementprocessen van het bedrijf voordat werd overgegaan naar een meer strategisch leveranciersbeheer.
