Focus op een klant actief in MedTech
De klant, actief in MedTech, stelde een kritieke leemte vast in zijn financiële beheercapaciteiten. Het bedrijf beschikte niet over een toegewijd financieel toezicht en werkte zonder een formele financiële afdeling.
Het doel was om financiële expertise te integreren die mee kon schalen met de groei en zich kon aanpassen aan evoluerende strategische behoeften, zonder de last van een voltijdse interne financiële afdeling.
DEZE FLEXIBELE EN OP MAAT GEMAAKTE AANPAK TOONDE ALTESIA’S ENGAGEMENT OM EXACT HET JUISTE NIVEAU VAN ONDERSTEUNING EN EXPERTISE TE BIEDEN, ZONDER ONNODIGE KOSTEN OF OVERMATIGE INZET.
1
Het identificeren en aanpakken van de leemte
Door deze kritieke leemte te erkennen, introduceerde Altesia een vernieuwende en aanpasbare oplossing. In eerste instantie voerde Cédric Van Themsche, Finance Partner bij Altesia en ervaren CFO, een essentiële financiële diagnose uit om tegemoet te komen aan de onmiddellijke behoeften van de klant.
2
Een gesynergiseerd interimteam
Vervolgens nam een op maat samengesteld team, bestaande uit een interim CFO en een business controller, Manon Vandenplas, het roer over.
Dit duo, dat eerder al samenwerkte aan een ander MedTech-project, bracht een schat aan gedeelde ervaring mee, wat de efficiëntie en effectiviteit voor de klant verhoogde.
Hun inzet varieerde tussen voltijdse en deeltijdse engagementen, precies afgestemd op de evoluerende behoeften van de klant.
3
Zorgen voor een duurzame overgang
Naar het einde van de opdracht toe werd Altesia’s engagement voor duurzame impact benadrukt doordat Manon een intern aangeworven opvolger opleidde om een naadloze overgang te verzekeren.
Deze flexibele, klantgerichte aanpak toonde Altesia’s toewijding om precies te leveren wat nodig was, en onnodige kosten of overdaad te vermijden.
Resultaten
Resultaten
De implementatie van dit “plug-and-play” consultingmodel leidde tot aanzienlijke verbeteringen in de financiële werking van de klant. Het team van Altesia pakte niet alleen het onmiddellijke tekort aan financiële middelen aan, maar legde ook een fundament voor duurzame financiële beheerpraktijken.
De aanpasbaarheid van het consultingteam bleek cruciaal om de klant te ondersteunen tijdens strategische koerswijzigingen en uitbreidingsfases, en maakte uiteindelijk een vlotte overgang mogelijk naar een opgeleid intern team dat is uitgerust voor toekomstige uitdagingen.
