Focus op een klant actief in MedTech
De klant, actief in MedTech, identificeerde een kritieke kloof in zijn financieel beheer. Het bedrijf beschikte niet over toegewijd financieel toezicht en werkte zonder formele financiële afdeling.
Het doel was om financiële expertise te integreren die kon meegroeien met de onderneming en zich kon aanpassen aan evoluerende strategische behoeften, zonder de last van een voltijdse interne financiële afdeling.
Deze flexibele en op maat gemaakte aanpak toonde de inzet van Altesia om precies het juiste niveau van ondersteuning en expertise te bieden, zonder onnodige kosten of overbodigheid.
1
De kloof identificeren en aanpakken
Door deze kritieke kloof te erkennen, introduceerde Altesia een pionierende en aanpasbare oplossing. In eerste instantie voerde Cédric Van Themsche, Finance Partner bij Altesia en ervaren CFO, een essentiële financiële diagnose uit om in de onmiddellijke behoeften van de klant te voorzien.
2
Een gesynergiseerd interimteam
Vervolgens nam een op maat samengesteld team, bestaande uit een interim CFO en een business controller, Manon Vandenplas, het roer over.
Dit duo, dat eerder samenwerkte aan een ander MedTech-project, bracht een schat aan gedeelde ervaring mee en verhoogde zo de efficiëntie en effectiviteit voor de klant.
Hun inzet varieerde tussen voltijdse en deeltijdse opdrachten, volledig afgestemd op de evoluerende behoeften van de klant.
3
Een duurzame transitie verzekeren
Tegen het einde van de opdracht werd Altesia’s inzet voor duurzame impact onderstreept toen Manon een intern aangeworven opvolger opleidde om een naadloze overgang te garanderen.
Deze flexibele, klantgerichte aanpak toonde aan dat Altesia precies bood wat nodig was, zonder onnodige kosten of overbodigheid.
Resultaten
Resultaten
De implementatie van dit “plug-and-play” consultingmodel leidde tot aanzienlijke verbeteringen in de financiële werking van de klant. Het team van Altesia pakte niet alleen het onmiddellijke tekort aan financiële middelen aan, maar legde ook de basis voor duurzame financiële managementpraktijken.
De flexibiliteit van het consultingteam bleek cruciaal om de klant te ondersteunen bij strategische wendingen en expansiefases, en maakte uiteindelijk een naadloze overgang mogelijk naar een opgeleid intern team dat klaar is voor toekomstige uitdagingen.
“De succesvolle overgang naar een autonoom intern financieel team en ons vermogen om groeifases te doorlopen met versterkte financiële governance tonen de effectiviteit van Altesia’s plug-and-play aanpak aan.”
Ontdek ook
