In 2021, toen Altesia amper drie consultants telde (naast de vennoten), vervoegde Manon het team midden in de pandemie. Vandaag, vier jaar later, staat ze op het punt senior manager te worden.
Intussen? Dertien opdrachten, erkende expertise, een mentorrol en vooral een sterke betrokkenheid bij de ontwikkeling van het bedrijf.
Van een klein team
naar een collectief avontuur
Toen ze bij Altesia begon, had Manon Vandenplas nog geen ervaring met consultancy.
“ Ik heb gesolliciteerd op buikgevoel. Ik zocht een organisatie op mensenmaat, een plek waar ik me kon ontplooien, bijleren en me thuis kon voelen. ”
Een maand na haar start begint ze aan haar eerste opdracht. Al snel gaat het tempo omhoog. Ze werkt aan opeenvolgende projecten in uiteenlopende sectoren, met één rode draad: bedrijven begeleiden op sleutelmomenten. Kapitaalrondes, ERP-implementaties, opzetten van rapportering, structureren van een financiële afdeling: Manon wordt een waardevolle schakel, vooral in de life sciences-sector.
“ Wat ik zo leuk vind, is dat elke opdracht uniek is. Ik heb voor vijf klanten tegelijk gewerkt, met vaste dagen voor sommigen en flexibelere werkblokken voor anderen. Zo kan ik heel snel competenties opbouwen en tegelijk inspelen op hun noden. ”
Een blijvende impact bij klanten nalaten
De meeste opdrachten duren enkele maanden. Wanneer ze ten einde lopen, zorgt Manon voor een vlotte overdracht door teams op te leiden, of blijft ze op lange termijn beschikbaar voor vragen.
“ Ik vind het moment waarop je een opdracht afrondt altijd bijzonder. Je komt een bedrijf binnen, integreert, begrijpt, structureert, brengt een methode aan… en dan vertrek je weer. Maar je weet dat wat je hebt opgebouwd blijft verder leven. Ik denk bijvoorbeeld aan een klant waarvoor we de financiële afdeling volledig van nul hebben opgebouwd. Ik heb de rapportering opgezet, het team gestructureerd, en toen ik vertrok kon iemand mijn werk overnemen zonder opnieuw van nul te moeten beginnen. ”
Net dat duurzame opbouwen is de sterkte van Altesia en geeft betekenis aan de opdrachten.
A role that evolves
Over the years, Manon has seen her role evolve. She became a mentor, trains new consultants during onboarding sessions, and will soon become a senior manager. When she can, she also contributes to business development thanks to her network, or through the trust built with former clients, who recommend Altesia around them.
Voor haar is het eenvoudig:
“ Als ik vier jaar intern in één enkel bedrijf was gebleven, had ik nooit toegang gehad tot zoveel situaties, klanttypes en contexten. Ik heb enorm veel bijgeleerd over strategie, projectmanagement en uiteraard finance. En Altesia was altijd mijn veilige basis. Een soort ‘safe place’ om op te laden, te groeien, te sparren en vragen te stellen over uitdagingen die we in onze opdrachten tegenkomen. ”
Hoewel klantopdrachten belangrijk zijn, is het opnieuw samenkomen met de teams in de kantoren van Altesia minstens even essentieel. Heel wat consultants kiezen ervoor om hun telewerkdagen voor klanten door te brengen in de kantoren van Altesia.
Wanneer ze niet op opdracht zijn, krijgen consultants ook de kans om aan interne projecten te werken, bijvoorbeeld om een gezamenlijke kennisdatabank te structureren en te delen of tools te implementeren.
Tussen haar opdrachten door heeft Manon dan ook heel wat interne projecten ontwikkeld. Zo is ze onder meer ‘champion’ van de tool Monday, die wordt gebruikt voor de opvolging van opdrachten door consultants.
“ Ik heb ook opleidingen gegeven in finance, management control, cashflow en consolidatie… ”
Het team zien groeien
Sinds haar start zag Manon het team groeien van drie medewerkers naar meer dan 60.
“ Ik zorg er altijd voor dat ik nieuwe consultants verwelkom met een one-to-one tijdens hun eerste week. Voor mij is het belangrijk om iedereen goed te leren kennen. Zeker omdat ik hen nadien ook opleidingen geef die deel uitmaken van de onboarding. Het is voor mij essentieel dat mensen weten met wie ze samenwerken. ”
Die menselijke band heeft Manon ook met de partners.
“ Toen ik begon, was ik ‘het nieuwtje’ en was dit mijn tweede professionele ervaring. Vandaag vertrouwen ze me heel wat zaken toe. Dat is enorm motiverend. ”
Een bedrijf trouw aan zijn waarden
Manon heeft Altesia drie keer van kantoor zien veranderen om ruimte te maken voor het groeiende team, nieuwe BU’s zien ontstaan en processen zien structureren. Toch benadrukt ze: “Wat niet veranderd is, is onze menselijke basis. We zijn gegroeid, maar hebben onze ziel behouden.”
Ze wijst ook op het belang van teammomenten.
“Teambuildings zijn altijd bijzonder sterke momenten. Dan voel je hoe hecht we als team zijn en hoeveel we delen, ook al werkt iedereen aan zijn eigen opdrachten.”