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Assurer la continuité financière et un onboarding fluide de la CFO

Dans un contexte de changement d’équipe au sein de la fonction finance, Altesia a accompagné Novadip pour assurer la continuité des opérations tout en facilitant l’onboarding de sa nouvelle CFO. Une intervention qui a permis de sécuriser le quotidien, de rassurer les équipes et de poser les bases d’améliorations structurantes.
Formation à la méthode DESC chez Be-Life

Be-Life s’est associé à Altesia pour réaligner et renforcer les pratiques de feedback au sein des équipes, en transformant la méthode DESC en un outil concret et opérationnel, utilisé au quotidien, et en ouvrant la voie à de futures collaborations RH.
Harmoniser les salaires pour préparer une fusion

Pour préparer la fusion de deux cabinets d’architectes, Altesia HR s’est appuyée sur un benchmark sectoriel inédit, permettant d’harmoniser les salaires et les avantages dans un cadre RH cohérent et durable.
Réinventer la formation au leadership chez Beobank

Beobank a abandonné les formations traditionnelles en compétences comportementales pour développer une culture du leadership axée sur les pairs et les besoins de l’entreprise, et non plus seulement sur les ressources humaines. Le programme comprenait un apprentissage entre pairs, du mentorat inversé et des projets transversaux.
Élaboration d’un cadre de « succession planning » pour les postes clés chez BeoBank

Beobank devait faire face à un risque croissant : le manque de continuité aux postes clés. En collaboration avec Altesia, l’équipe RH a élaboré et déployé une approche de planification de la relève claire et structurée, instaurant ainsi un climat de confiance et d’adhésion au sein de l’organisation.
Assurer la transition de la flotte pendant la période d’arrêt estivale

En plein été, une transition de flotte devait être assurée malgré une disponibilité limitée et des délais très serrés. Cette étude de cas décrit la structure et le déroulement du processus.
Renforcer les opérations financières lors d’une transition clé

Didier De Vos, directeur de Glory Belgium, devait relever le défi d’assurer la continuité des activités. Recruter rapidement un employé à temps plein était improbable. Il fallait une solution flexible, de qualité et surtout immédiate.
Adapter la fonction finance pour soutenir la croissance rapide de Monizze

Monizze a adapté sa fonction finance pour soutenir sa croissance rapide, modernisé ses outils et constitué, avec Altesia, une équipe lean et stratégique.
Structurer la fonction financière d’une PME en croissance

Exphar, a pharmaceutical company, align its finance department with its growth and ambitions
Améliorer le fonds de roulement grâce à une meilleure efficacité des achats

A Belgian praline manufacturer faced major working capital challenges due to high holding costs and unproductive inventory. By structuring formal contracts and clear KPIs, the client improved supplier reliability and freed up working capital.
Optimisation de la chaîne d’approvisionnement dans le secteur aérospatial

In a post-Covid period, the client’s supply chain was under high pressure, also facing organizational challenges
S’adapter aux besoins croissants grâce à un soutien flexible et adapté

The mission starting with solving immediate needs in Finance and grew by including Tax & accounting support as new gaps were identified
Recherche d’un nouveau prestataire logistique (3PL) pour améliorer la qualité et réduire les coûts

The greek subsidiary of a belgian pharmaceutical company was no longer satisfied with its 3pl (third-party logistics) provider.
Intégrer des systèmes comptables lors d’une fusion

Deux établissements scolaires fusionnaient : leurs systèmes comptables devaient être intégrés et les ressources partagées réparties.
Passer des études cliniques à la commercialisation

Après une phase intense de R&D, une entreprise des sciences de la vie effectuait ses premières ventes. Il a fallu créer des processus et des outils pour accompagner et soutenir cette croissance.
Optimisation de la gestion des droits d’accès SAP pour améliorer l’efficacité organisationnelle

Dans la filiale belge d’un grand groupe international, les droits d’accès SAP étaient gérés sans méthodologie claire.
Une équipe prête à l’emploi, adaptée aux besoins du client

Le client, actif dans le secteur MedTech, avait identifié une lacune critique dans ses capacités de gestion financière.
Rétablir la rigueur financière d’une filiale après un audit

L’auditeur d’un grand groupe avait soulevé des inquiétudes concernant les comptes, car le contrôle financier d’une de ses filiales était insuffisant, voire inexistant.