Context
Bij Be-Life wordt het stimuleren van een open en constructieve communicatiecultuur gezien als een belangrijke hefboom voor doeltreffend teamwork. Enkele jaren geleden maakten de teams kennis met de DESC-methode, een gestructureerde aanpak voor feedback. Hoewel de eerste sessie voor bewustwording zorgde, bleef ze grotendeels theoretisch en wisten velen niet goed hoe ze de methode konden toepassen in concrete werksituaties.
Zoals in elke organisatie zijn communicatie en de behoefte aan erkenning en waardering op het werk thema’s die voortdurende aandacht en verbetering vragen.
Daarom besliste het management van Be-Life om een nieuwe DESC-training te organiseren, met twee duidelijke doelstellingen:
- Een gemeenschappelijke basis creëren voor zowel medewerkers die al langer in dienst zijn als nieuwe collega’s. De opleiding moest volledig zijn voor nieuwkomers en tegelijk een opfrissing bieden zonder repetitief aan te voelen voor wie de eerste training al had gevolgd.
- De training praktisch maken en verankeren in reële situaties. De focus lag deze keer op het overstappen van theorie naar concrete toepassing, zodat deelnemers de methode meteen konden inzetten in hun dagelijkse werk.