Context
Een toonaangevend bedrijf in aerostructuurtoepassingen werd in de post-COVID-context geconfronteerd met aanzienlijke uitdagingen.
De COVID-crisis van 2020 trof de luchtvaartsector zwaar en bracht de activiteiten bijna tot stilstand, waardoor de bestellingen van de klanten van het bedrijf — en dus ook aan zijn leveranciers — sterk daalden. Toen de sector opnieuw op gang kwam, volgde een golf van bestellingen om de opgebouwde achterstand in te halen. Deze plotselinge toename van de activiteit zette enorme druk op het bedrijf en zijn leveranciers, met stijgende grondstofkosten en toenemende productievereisten tot gevolg.
Daarnaast kreeg het bedrijf te maken met een organisatorische uitdaging: een hoog personeelsverloop binnen het procurementteam zorgde ervoor dat belangrijke projecten werden verwaarloosd.
In deze context introduceerden de logistieke complexiteiten bij de sourcing van deze mechanische onderdelen kritieke risico’s die onmiddellijke aandacht vereisten. Om deze crisis aan te pakken en de activiteiten te stabiliseren, schakelde het bedrijf de expertise van Altesia in.
Quentin Tillet, een Procurement Consultant bij Altesia, werd aangesteld voor deze opdracht. Gedurende een periode van anderhalf jaar in een fulltime rol voerde hij een grondige analyse uit van het volledige leveranciersportfolio en ontwikkelde hij een strategie voor risicobeperking om de veerkracht van de supply chain te versterken, terwijl hij rechtstreeks een gerichte groep leveranciers beheerde. De strategie was gericht op het stabiliseren van de procurementprocessen van het bedrijf voordat werd overgegaan naar een meer strategisch leveranciersbeheer.
