Procurement consultancy
Home Successes Bij Beobank geven we een nieuwe invulling aan leiderschapsontwikkeling met een bedrijfsgerichte, door collega’s geleide aanpak.

Leiderschapsontwikkeling bij Beobank heruitvinden

met een businessgedreven, door peers gedragen aanpak

Contacteer ons
Project in een oogopslag
Klant
Beobank
Functie
HR
Uitdaging
De bestaande leiderschapstrainingen hadden onvoldoende duurzame impact op het leidinggevend gedrag.
Oplossing
Een peer-led leiderschapsprogramma, samen met Beobank gecocreëerd en gedragen door het business.
Impact
Meer belichaamd leiderschap, afgestemd gedrag en een duurzame dynamiek gedragen door de teams zelf.
“Laurence nam de tijd om onze context te begrijpen. Om die echt te begrijpen. En dat heeft ons geholpen iets te creëren dat bij ons past. Het is geen copy-pastemodel. Het is echt het onze.”
Nathalie Moens de Haas
Nathalie Moens de Haas Beobank

Achtergrond

 

Jarenlang vertrouwde Beobank op traditionele leiderschapstrainingen: externe trainers die zich richtten op soft skills-workshops. Hoewel deze sessies positieve energie en enige groepscohesie creëerden, leidden ze zelden tot duurzame gedragsverandering.

 

Nathalie Moens de Hase, Head of Talent Acquisition & Development, zag de beperkingen van dit model:

“Het was op dat moment aangenaam, maar mensen gingen terug naar hun rol en veranderden… niets. Ik wilde niet gewoon een vakje afvinken. Ik wilde iets dat echt kon leven binnen de organisatie.”

 

Ze werkte samen met Laurence Janssens, Partner bij Altesia HR, die een schat aan ervaring meebracht uit diverse organisaties, maar altijd de tijd nam om de cultuur en context van Beobank grondig te begrijpen, om zo een oplossing te ontwikkelen die perfect paste bij die specifieke omgeving.

 

Samen co-creëerden ze een leiderschapsprogramma rond één duidelijke ambitie: leiderschap tot een collectieve verantwoordelijkheid maken en het verankeren in de dagelijkse realiteit in plaats van enkel in trainingslokalen.

Onze aanpak

Om de leiderschapscultuur te versterken, was de ambitie om een programma te creëren waarin leiders niet enkel passieve deelnemers zijn, maar actieve bijdragers aan een gezamenlijk ontwikkeltraject. In plaats van kant-en-klare oplossingen binnen te brengen, werd ingezet op hun expertise, ervaringen en vermogen om anderen te inspireren.

  • 1

    Drie verbonden leiderschapsgemeenschappen

    Het programma bracht meer dan 60 leiders samen, georganiseerd in drie onderling verbonden groepen:

    • Kritische functies, eerder geïdentificeerd via opvolgingsplanning

    • Bewezen leiders met inspirerende trackrecords

    • Opkomende leiders met duidelijk potentieel

    Elke gemeenschap volgde haar eigen traject en droeg tegelijk actief bij aan de andere:

    • Groep 1 deelde ervaring via door peers geleide trainingen

    • Groepen 1 en 3 engageerden zich in reverse mentoring

    • Groep 2 leidde transversale projecten en sponsorde junior talent uit Groep 3

    • Enz.

  • 2

    Een programma vormgegeven door de leiders zelf

    In plaats van kant-en-klare inhoud te importeren, werd het programma mee opgebouwd door de leiders zelf, die optraden als mentoren, facilitators en rolmodellen.


    Zoals Nathalie uitlegt: “De rijkdom van dit programma kwam van de mensen erin. We haalden niet gewoon een externe trainer binnen: we gaven onze leiders de ruimte om de inhoud vorm te geven en anderen te inspireren. Dat maakte hen veel meer betrokken.”

  • 3

    Strategische en operationele ondersteuning met bewuste discretie

    Laurence ondersteunde zowel het strategische kader als de operationele uitvoering — van kick-offlogistiek en contentontwerp tot maandelijkse stuurgroepvergaderingen en bijsturingen. Haar rol was bewust discreet, met richting zonder de voorgrond te nemen.


    Zoals Nathalie toevoegt: “Laurence heeft dat zeldzame vermogen om te leiden zonder over te nemen. Ze werkt achter de schermen en begeleidt en daagt ons uit met precies de juiste afstand. Haar externe blik houdt ons scherp en gefocust, zonder zich ooit op te dringen of de spotlight te nemen.”

Resultaten

Na één jaar is het programma uitgegroeid tot een echte pijler van de leiderschapscultuur van Beobank.

  • Een zichtbare mindsetshift: leiderschap is een gedeelde, geleefde verantwoordelijkheid
  • Door peers geleide mentoring en samenwerking verankerd in het leertraject
  • Hoge betrokkenheid van deelnemers op alle niveaus

“Laurence nam de tijd om onze context te begrijpen. Om die ECHT te begrijpen. En dat hielp ons iets te creëren dat echt bij ons past. Het is geen copy-paste model. Het is echt van ons.”
besluit Nathalie.