Focus sur un client actif en MedTech
Le client, actif en MedTech, a identifié une lacune critique dans ses capacités de gestion financière. L’entreprise ne disposait pas d’une supervision financière dédiée, opérant sans département financier formel.
L’objectif était d’intégrer une expertise financière capable d’évoluer avec sa croissance et de s’adapter aux besoins stratégiques en constante évolution, sans le poids d’un département financier interne à temps plein.
Cette approche flexible et sur mesure a démontré l’engagement d’Altesia à fournir exactement le niveau de support et d’expertise requis, sans coûts inutiles ni excès.
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Identifier et combler la lacune
Reconnaissant cette lacune critique, Altesia a proposé une solution innovante et adaptable. Dans un premier temps, Cédric Van Themsche, Finance Partner chez Altesia et CFO expérimenté, a réalisé un diagnostic financier essentiel afin de répondre aux besoins immédiats du client.
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Une équipe intérimaire synergique
Par la suite, une équipe sur mesure, composée d’un CFO intérimaire et d’une business controller, Manon Vandenplas, a pris les rênes.
Ce duo, ayant déjà collaboré sur un autre projet MedTech, a apporté une solide expérience synergique, renforçant l’efficacité et la performance pour le client.
Leur implication a varié entre des engagements à temps plein et à temps partiel, s’alignant précisément sur l’évolution des besoins du client.
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Assurer une transition durable
À l’approche de la fin de la mission, l’engagement d’Altesia en faveur d’un impact durable s’est illustré lorsque Manon a formé un successeur recruté en interne afin d’assurer une transition fluide.
Cette approche flexible et centrée sur le client a démontré l’engagement d’Altesia à fournir exactement ce qui était nécessaire, en évitant tout coût ou excès inutile.
Résultats
Résultats
La mise en œuvre de ce modèle de conseil « plug-and-play » a conduit à des améliorations significatives des opérations financières du client. L’équipe d’Altesia a non seulement comblé le manque immédiat de ressources financières, mais a également posé les bases de pratiques de gestion financière durables.
L’adaptabilité de l’équipe de consultants s’est révélée essentielle pour accompagner le client lors de pivots stratégiques et de phases d’expansion, permettant finalement une transition fluide vers une équipe interne formée et prête à relever les défis futurs.
« La transition réussie vers une équipe financière interne autonome et notre capacité à traverser des phases de croissance avec une gouvernance financière renforcée démontrent l’efficacité de l’approche plug-and-play d’Altesia. »
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