Procurement consultancy

Optimisation de la chaîne d’approvisionnement dans le secteur aéronautique

Vers une gestion plus stratégique des fournisseurs pour une meilleure résilience de la supply chain

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Le projet en bref
Client
Entreprise aéronautique de premier plan (applications de structures aéronautiques)
Fonction
Procurement
Défi
À la suite de la crise du COVID-19, l’entreprise a été confrontée à une instabilité de la chaîne d’approvisionnement, à une hausse des coûts des matières premières, à une pression opérationnelle liée à une forte reprise des commandes et à un turnover élevé au sein de l’équipe achats. Les processus achats étaient réactifs, exposant l’organisation à des risques fournisseurs et à des perturbations opérationnelles.
Solution
Altesia a déployé un consultant en Procurement à temps plein pendant 18 mois afin de stabiliser les opérations, restructurer la gestion des fournisseurs, mettre en place des processus achats structurés et renforcer la résilience de la supply chain.
Impact
Amélioration de la performance fournisseurs, réduction du portefeuille achats de 50 %, génération d’économies, montée en maturité des achats et transition d’une gestion de crise vers une gouvernance stratégique des fournisseurs.
Altesia a aidé le client à passer d’une gestion réactive de crise à une gestion fournisseurs structurée et stratégique, renforçant la résilience de la supply chain dans un environnement aéronautique particulièrement exigeant.

Contexte

Une entreprise leader dans les applications de structures aéronautiques a fait face à des défis majeurs dans le contexte post-COVID.

La crise du COVID en 2020 a durement frappé le secteur aéronautique, entraînant un quasi-arrêt des activités, réduisant fortement les commandes des clients de l’entreprise ainsi que celles adressées à ses fournisseurs. Lors de la reprise du secteur, une forte augmentation des commandes a visé à rattraper les retards accumulés. Cette hausse soudaine d’activité a exercé une pression considérable sur l’entreprise et ses fournisseurs, entraînant une hausse des coûts des matières premières et une intensification des exigences de production.


À cela s’est ajouté un défi organisationnel : un turnover élevé au sein de l’équipe achats a laissé des projets clés en suspens.

 

Dans ce contexte, les complexités logistiques liées à l’approvisionnement de ces pièces mécaniques ont introduit des risques critiques nécessitant une attention immédiate. Pour faire face à cette crise et stabiliser ses opérations, l’entreprise a fait appel à l’expertise d’Altesia.

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Quentin Tillet, consultant en Procurement chez Altesia, a été désigné pour la mission. Pendant un an et demi à temps plein, il a mené une analyse complète de l’ensemble du portefeuille fournisseurs et développé une stratégie de réduction des risques afin de renforcer la résilience de la supply chain, tout en gérant directement un segment ciblé de fournisseurs. La stratégie s’est d’abord concentrée sur la stabilisation des processus achats de l’entreprise avant d’évoluer vers une gestion fournisseurs plus stratégique.

 

 

Approche

Altesia a nommé Quentin Tillet en tant que consultant en Procurement à temps plein pendant 18 mois afin de stabiliser les opérations achats et transformer progressivement les pratiques de gestion fournisseurs. La mission a évolué d’une gestion urgente de crise vers une refonte structurée et stratégique des processus et de la gouvernance achats.

  • 1

    Stabilisation opérationnelle & performance fournisseurs

    Quentin a piloté les opérations quotidiennes avec les fournisseurs, y compris les fournisseurs stratégiques, en améliorant des indicateurs clés tels que l’On-Time Delivery (OTD) et l’On-Quality Delivery (OQD). Cela a permis de stabiliser immédiatement la continuité d’approvisionnement et de réduire les risques opérationnels.

  • 2

    Rationalisation du portefeuille & sourcing stratégique

    Il a lancé des appels d’offres, mis en place des processus RFI/RFQ (RFX) et consolidé la base fournisseurs — réduisant le portefeuille achats de moitié. Cela a simplifié la gestion, renforcé le levier de négociation et consolidé les partenariats stratégiques.

  • 3

    Structuration des processus & conformité

    De nouveaux outils de reporting et des méthodologies de sélection fournisseurs ont été introduits, alignés sur les standards aéronautiques AS9100 et APQP. Quentin a également soutenu les audits ISO 9100 et les évaluations qualité clients, renforçant la conformité et la gouvernance.

  • 4

    Intégration stratégique & leadership

    Au-delà des opérations, Quentin a soutenu des initiatives de Transfer of Work (TOW), intégré des critères RSE dans la sélection fournisseurs et animé des réunions achats. Son impact lui a valu un rôle au sein du comité de décision, reflétant la forte confiance du client.

Résultats

Les actions menées par Quentin Tillet ont conduit à des améliorations significatives des processus achats :

 

  • Réduction de moitié du portefeuille achats, simplifiant la gestion et renforçant la consolidation fournisseurs.

  • Réductions substantielles de coûts et renforcement du potentiel de partenariats plus stratégiques.

 

Les services de conseil fournis sous la direction de Quentin ont considérablement fait progresser la maturité achats du client, optimisant ainsi sa stratégie globale de supply chain.

Retour client

  • Le client a exprimé une grande confiance dans le leadership de Quentin, lui accordant une place au sein du comité de décision. Sa contribution a significativement renforcé la maturité achats et consolidé la stratégie supply chain à long terme de l’entreprise.