Notre expertise RH

Renforcez vos équipes et votre organisation avec les consultants RH d’Altesia

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Nous alignons les stratégies RH sur vos objectifs business

De la gestion de la paie à l’acquisition de talents et à la planification des effectifs, nous alignons les stratégies RH sur vos objectifs business afin de soutenir la croissance de l’organisation et de renforcer l’engagement des collaborateurs.

Consultants en payroll

Les salaires doivent être payés, quoi qu’il arrive. L’activité ne s’arrête pas lorsqu’un membre de l’équipe est absent.

C’est pourquoi nos consultants payroll et RH apportent un soutien fiable et immédiat — en ligne avec l’approche d’Altesia en matière de solutions de staffing flexible. Qu’il s’agisse d’une absence imprévue, d’une démission ou d’un besoin urgent d’expertise, nos consultants payroll s’intègrent rapidement, assurent la continuité et maintiennent vos opérations.

Soutenus par notre experte payroll interne disposant de plus de 20 ans d’expérience, ils apportent non seulement des compétences techniques, mais aussi les soft skills et l’adaptabilité nécessaires à vos équipes.

Découvrir les profils disponibles

Consultant payroll

Compétent dans la gestion des primes/bonus et expérimenté dans le fonctionnement de différentes Commissions Paritaires (CP).
Consultant payroll medior

Compétent dans la gestion des primes/bonus et expérimenté dans le fonctionnement de différentes Commissions Paritaires (CP).
Consultant payroll senior

Expertise avancée dans la gestion de la paie des ouvriers et des expatriés, ou rôle de chef de projet senior avec une connaissance approfondie d’IRIS et des environnements de paie complexes.

Managers RH et services de conseil

Au-delà de la paie, nos consultants RH et managers intérimaires interviennent sur un large éventail de sujets stratégiques et opérationnels. De la réorganisation organisationnelle et la gestion des talents à la politique de rémunération, au bien-être et à la digitalisation RH — nous mettons à votre disposition des experts alliant expérience et vision.

L’accompagnement peut se faire via le management intérimaire — avec l’intégration directe d’un expert dans vos équipes — ou sous forme de services de conseil RH. Dans les deux cas, nos consultants RH bénéficient de l’environnement collaboratif d’Altesia, vous donnant accès à une méthodologie éprouvée, des outils et un accompagnement solide.

Acquisition de talents Du sourcing au recrutement, nous vous aidons à attirer et sélectionner plus rapidement les bons talents.
Découvrir
Onboarding & Offboarding Assurez des processus fluides d’entrée, d’intégration, de mobilité et de sortie des collaborateurs.
Formation & développement Développez les compétences des équipes grâce à des programmes sur mesure, des ateliers et un apprentissage continu.
Gestion de la performance Définissez des objectifs clairs, suivez la performance et améliorez l’efficacité grâce aux bons outils.
Gestion de la paie et du temps de travail Des processus de paie et de gestion du temps fiables garantissant continuité et conformité.
Gestion de la flotte et des avantages Construisez des structures salariales et des systèmes de rémunération compétitifs alignés sur les benchmarks.
Relations avec les employés Favorisez un climat de travail positif en gérant les relations et en médiant les conflits.
Planification des effectifs Anticipez les besoins en talents et alignez la stratégie des effectifs sur les objectifs business.
Développement de carrière Elaborez des parcours de carrière et des plans de succession pour former les leaders de demain.
Culture & Engagement Promouvez des valeurs fortes, l’inclusion et le bien-être des collaborateurs.
Planification des effectifs Exploitez les systèmes RH et l’analyse des données pour optimiser les décisions et les processus.
Diversité, Equité & Inclusion Développez les compétences managériales grâce à du coaching structuré et des programmes sur mesure.

Ce que disent nos clients

Priscille Louvrier HR Manager chez Be-Life

« La formation DESC offerte par Altesia HR nous a apporté des outils concrets que nous pouvons réellement utiliser au travail et dans l’entreprise, dès demain. Nous avons vraiment compris comment mettre la méthode DESC en pratique. »
Jessica Danese Co-fondatrice chez 21 grams

« L’harmonisation des rémunérations et des avantages était un sujet sensible, mais il a été traité avec beaucoup de soin et de structure. Nous disposons aujourd’hui d’un cadre de rémunération cohérent, transparent et accepté par l’équipe. »
Nathalie Moens de Haas Head of Talent Acquisition & Development chez Beobank

« Laurence a pris le temps de comprendre notre contexte. De vraiment le comprendre. Et cela nous a aidés à créer quelque chose qui nous ressemble. Ce n’est pas un modèle copié-collé. C’est vraiment le nôtre. »
Nathalie Moens de Haas Head of Talent Acquisition & Development chez Beobank

« La planification de la relève n’existait tout simplement pas chez Beobank. […] Laurence nous a aidés à transformer cette idée en quelque chose de concret, structuré et réellement ancré dans la banque. »

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