Planification à long terme (LRP)

Transformer votre vision long terme en plan d’action

Obtenir un accompagnement pour votre LRP

Qu’est-ce qu’un Long-Range Plan ?

Un Long-Range Plan est un cadre stratégique qui transforme la vision long terme de votre organisation en une feuille de route concrète. Il aligne les actions et les ressources à tous les niveaux de l’entreprise afin d’atteindre vos objectifs sur une période définie, généralement de trois à cinq ans.

 

La mise en place d’un LRP garantit que chaque département — opérations, ventes, ressources humaines, marketing, finance ou IT — est aligné autour d’un objectif commun.

 

Cela favorise une croissance durable, renforce l’engagement des équipes et développe la résilience dans un environnement concurrentiel et en constante évolution. Le LRP encourage également une gestion cohérente des ressources pour exécuter efficacement la stratégie de l’organisation.

Quand la planification long terme devient-elle essentielle ?

Votre organisation peut avoir besoin d’un Long-Range Plan lorsque :

  • Vous évoluez dans un environnement de marché dynamique Votre environnement change (nouvelles réglementations, innovations, nouveaux acteurs). Un plan structuré est nécessaire pour anticiper et réagir.
  • Vous manquez de clarté stratégique à long terme Les opérations quotidiennes accaparent l’attention et rendent difficile la focalisation sur la vision et les priorités long terme.
  • Vous devez démontrer la valeur long terme Conseils d’administration, investisseurs ou parties prenantes attendent clarté, cohérence et crédibilité sur votre trajectoire de croissance.
  • Vous souhaitez aligner vos équipes et vos ressources Vos équipes peuvent fonctionner en silos, sans lien clair avec les priorités stratégiques. Une feuille de route commune aligne tout le monde.

Notre accompagnement pour votre Long-Range Plan

Avoir un Long-Range Plan (LRP) bien construit vous aide à clarifier la direction de votre entreprise et la manière d’y parvenir.

 

Il traduit votre ambition stratégique en engagements financiers et opérationnels concrets, aligne les équipes et les ressources, et fournit un cadre structuré pour une prise de décision sereine sur les 3 à 5 prochaines années.

 

Avec Altesia, vous bénéficiez de :

Contactez-nous
  • Clarté stratégique

    Une définition claire de votre ambition long terme, de vos priorités et du chemin pour les atteindre. Cela donne à la direction et aux équipes une orientation commune pour les 3 à 5 prochaines années.

  • Modélisation financière

    Un modèle financier réaliste et basé sur les données, projetant revenus, coûts, investissements et flux de trésorerie. Il traduit votre stratégie en chiffres concrets et soutient les prises de décision ainsi que les discussions avec le board ou les investisseurs.

  • Planification des ressources, investissements et scénarios

    Une approche structurée pour allouer budgets, talents et actifs là où ils créent le plus de valeur, complétée par des simulations de scénarios pour tester la robustesse du plan, anticiper les risques et se préparer aux incertitudes.

  • Feuille de route opérationnelle & communication aux parties prenantes

    Une feuille de route claire et actionnable alignant la direction et les équipes autour d’étapes clés partagées, accompagnée d’un récit et de supports pour communiquer efficacement le plan long terme aux boards, investisseurs et partenaires stratégiques.

Business Case procurement

Secteurs clés bénéficiant de la planification à long terme

La planification à long terme est particulièrement pertinente pour les organisations en phase de croissance, de transformation ou de préparation à des décisions stratégiques, par exemple :

 

  • PME en croissance et scale-ups : entreprises qui se préparent à se développer, à entrer sur de nouveaux marchés ou à structurer leurs opérations pour la prochaine phase de croissance.

 

  • Sciences de la vie et santé : organisations devant concilier innovation, contraintes réglementaires et investissements de long terme en R&D ou en stratégie de mise sur le marché.

 

  • Technologies et entreprises du numérique : entreprises évoluant dans des marchés à forte dynamique, où la priorisation stratégique et l’allocation des ressources sont déterminantes.

 

  • Industrie et secteur manufacturier : entreprises planifiant leurs capacités, leurs chaînes d’approvisionnement, leurs investissements en capital ou leur transformation opérationnelle.

 

  • Organisations à but non lucratif et orientées mission : structures ayant besoin de cadres clairs pour aligner leur mission, leurs financements et l’allocation des ressources dans la durée.

Le résultat de votre plan à long terme

Nous livrons un plan à la fois stratégique et pertinent, mais aussi pratique et opérationnel, vous permettant d’avancer avec clarté et détermination.

 

Le livrable principal est une prévision financière pluriannuelle. Il s’agit d’un document clé détaillant les projections de revenus, dépenses, flux de trésorerie, investissements et financements sur trois à cinq ans, soutenant la stratégie à long terme.

Livrables complémentaires :

    • Document de stratégie à long terme : un rapport complet présentant la vision de l’entreprise, ses objectifs stratégiques et leur alignement avec sa mission et ses valeurs, servant de feuille de route stratégique.

 

    • Plan d’action opérationnel : un guide et une feuille de route opérationnelle détaillant initiatives, projets, recommandations et actions nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques, incluant responsabilités, échéances et indicateurs clés de performance (KPI).

 

    • Analyse des risques et plan de contingence : évaluation des risques potentiels pour la mise en œuvre de la stratégie et propositions de mesures d’atténuation pour renforcer la résilience.

 

    • Tableaux de bord de performance : rapports d’avancement et KPI sur les objectifs stratégiques, fournissant des informations en temps réel et mettant en évidence les domaines nécessitant une attention particulière.

 

    • Plan de développement des compétences : recommandations sur les ressources humaines nécessaires sur 3 à 5 ans en termes de profils, compétences et qualifications, incluant les effectifs nécessaires.

 

Obtenez un accompagnement pour votre plan à long terme

Notre méthodologie

Notre méthodologie est rigoureuse, collaborative et adaptée aux besoins spécifiques de chaque client, afin de construire une feuille de route à la fois visionnaire, pragmatique et actionnable.

  • 01

    Analyse approfondie de la situation

    Nous commençons par analyser les environnements internes et externes de votre entreprise à l’aide de méthodes basées sur les données, afin d’éclairer la définition de la stratégie.

     

    Nos équipes collectent et analysent des données issues de sources internes — telles que les rapports financiers et opérationnels — ainsi que de sources externes comme les études de marché.

     

    Cela nous permet de comprendre le contexte dans lequel évolue votre entreprise : acteurs clés, forces, défis, facteurs clés de succès et dynamiques de marché.

  • 02

    Planification stratégique collaborative

    Nous vous aidons à identifier les opportunités de croissance, à optimiser l’allocation des ressources et à définir des orientations stratégiques résilientes, alignées avec votre vision long terme.

     

    Cette phase collaborative permet de prendre en compte l’ensemble des facteurs et de construire une feuille de route stratégique sur 3 à 5 ans, alignée avec vos objectifs globaux.

  • 03

    Scénarios et modélisation financière

    Sur base des analyses précédentes, nous concevons et modélisons différents scénarios, notamment leurs impacts sur les budgets, la rentabilité et les ressources.

    Nous formulons ensuite des recommandations précises quant aux arbitrages budgétaires à opérer.

  • 04

    Gestion de projet et suivi

    Nous mettons en place des indicateurs de performance clés (KPIs) long terme et intermédiaires pour suivre l’avancement vers les objectifs stratégiques. Des outils de gestion de projet et de reporting financier sont déployés afin d’assurer une exécution rigoureuse et un suivi efficace.

Ce que nous ne faisons pas

Chez Altesia, notre approche spécifique du Long Range Planning implique :

 

  • Ne pas vous réexpliquer ce que vous savez déjà. Vous connaissez votre marché et votre activité. Nous n’ajoutons pas 50 slides inutiles : notre plan est pragmatique, à forte valeur ajoutée, et s’appuie sur l’existant sans réinventer la roue.

 

  • Aucun exercice théorique. Le LRP livré suit une méthodologie stratégique rigoureuse tout en restant orienté vers la faisabilité opérationnelle. Chaque recommandation est concrète et applicable.

 

  • Pas d’équipe inadaptée. Pas de juniors sur des missions de niveau CFO, ni de consultants surqualifiés pour des tâches simples. L’équipe est pilotée par un Partner expérimenté, avec le renfort d’experts sectoriels si nécessaire.

 

  • Pas de travail en vase clos. Notre approche repose sur une interaction continue avec nos clients, des échanges réguliers et une collaboration étroite pour garantir que le résultat final répond aux véritables besoins et ambitions.

 

Discutons de vos besoins