Clarifier les coûts. Évaluer les risques. Décider plus intelligemment.
Business case achats
Éclairer vos nouvelles décisions d’investissement
Que vous envisagiez de développer un nouveau produit, de migrer vers une nouvelle plateforme IT, d’externaliser une partie de vos services ou de construire une nouvelle usine, il est essentiel de comprendre en profondeur les coûts et bénéfices associés.
Les consultants achats d’Altesia interviennent pour vous aider à rassembler toutes les informations nécessaires à l’élaboration d’un business case complet.
En comprenant les coûts, risques et le paysage fournisseurs, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées, alignées avec vos objectifs business.
Vos besoins
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Notre méthodologie
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01
Alignement avec les parties prenantes
Nous travaillons en étroite collaboration avec les responsables métier et les parties prenantes clés afin de définir clairement les objectifs, exigences, contraintes et résultats attendus du projet. Cela garantit que le business case soit solidement ancré dans les besoins business et les priorités stratégiques.
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02
Analyse Make or Buy
Nous réalisons une comparaison approfondie entre production interne et externalisation, en évaluant l’impact financier, la faisabilité opérationnelle, les risques, la capacité d’évolution (scalabilité) et le ROI à long terme. Cette analyse fournit une recommandation factuelle sur l’option la plus avantageuse pour votre organisation.
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03
Analyse du marché et des fournisseurs
Nous réalisons une analyse stratégique du paysage fournisseurs afin d’identifier les partenaires potentiels pertinents pour votre projet, comprendre leurs capacités et évaluer leur niveau d’intérêt. Grâce à des processus RFI (Request for Information) ciblés, nous collectons des informations indicatives sur les prix, les modèles de services et la faisabilité afin de valider vos hypothèses et renforcer les fondations financières et opérationnelles de votre business case, en lien avec notre expertise en Vendor Selection & Sourcing.
Résultat de notre business case achats
Que recevez-vous ?
À l’issue de la mission, vous disposerez d’une analyse détaillée présentant :
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Un résumé de vos besoins business.
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Une analyse interne révélant l’impact sur votre structure de coûts, les ressources humaines nécessaires, les compétences requises ainsi que les implications opérationnelles et logistiques.
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Une analyse externe évaluant les coûts liés à l’externalisation, mais aussi les dynamiques de marché, le niveau d’engagement des fournisseurs et les risques associés, tels que les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement ou la volatilité des prix des matières premières.
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Une liste de tous les fournisseurs intéressés ayant répondu à la demande d’information (RFI).
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Ce que nous ne faisons pas
Nous croyons en des analyses de business case rigoureuses et réalistes, c’est pourquoi nous :
- N’abordons pas uniquement la question des coûts en négligeant l’impact global sur l’organisation et la satisfaction client.
- Ne négligeons pas les insights clés du marché fournisseurs tels que les dynamiques de marché, la réceptivité ou toute information complémentaire fournie par les fournisseurs potentiels.
- Ne négligeons jamais les dimensions clés du projet telles que les risques projet, le développement à long terme ou le cycle de vie du projet et ses exigences associées.