Alors que la génération Z redéfinit le monde du travail moderne avec de nouvelles attentes en matière de flexibilité, de sens et d’autonomie, les entreprises peinent à s’adapter. Les parcours de carrière traditionnels ne trouvent plus écho auprès de cette génération — et ce décalage alimente les pénuries de talents dans de nombreux secteurs.
Mais si le project sourcing était la réponse ? Un modèle de travail dynamique qui offre à la génération Z la liberté qu’elle recherche, tout en aidant les entreprises à combler des pénuries de compétences critiques grâce à des talents agiles et motivés.
Le project sourcing pourrait-il être ce point d’équilibre où les valeurs générationnelles et les besoins des entreprises s’alignent enfin ?
Génération Z, moins engagée ? Pas nécessairement !
Au cours de la dernière décennie, deux phénomènes majeurs ont profondément marqué le marché de l’emploi. D’un côté, l’arrivée de la génération Z dans les entreprises : la génération née entre 1997 et 2010, succédant à la génération Y (les Millennials). De l’autre côté : une guerre des talents de plus en plus intense. La combinaison de ces deux évolutions complexifie la gestion des Ressources Humaines, du recrutement à la rétention.
La nouvelle génération ne souhaite plus reproduire les schémas de leurs parents, souvent marqués par des carrières linéaires et exigeantes, parfois au détriment de la vie familiale. Mais cela ne signifie pas qu’ils sont moins engagés ! Cet engagement est toutefois conditionné à un élément clé : recevoir un engagement réciproque de la part de l’employeur.
Les jeunes actifs recherchent :
- Un travail porteur de sens, aligné avec leurs valeurs.
- Un équilibre entre vie privée et vie professionnelle : peu ou pas d’heures supplémentaires, télétravail et flexibilité.
- La possibilité de gérer leur temps de travail : congés sabbatiques, temps partiel même sans enfants.
- Un environnement qui favorise la diversité et encourage l’expérimentation.
- Une évolution rapide, un apprentissage continu et des défis.
Sachant que 65 % des employeurs belges déclarent avoir des difficultés à attirer des collaborateurs (1), répondre aux attentes de la nouvelle génération n’est plus une option mais une nécessité qui implique l’invention d’un nouveau paradigme. Ignorer cette réalité, c’est risquer de se retrouver submergé, avec des postes vacants faute de candidats.
Qu’est-ce que le project sourcing ?
Le monde du travail fait face à une contradiction : les candidats de la nouvelle génération – la Gen Z – recherchent la variété, tandis que les employeurs recherchent la stabilité. Comment concilier ces besoins apparemment opposés ?
C’est là que les solutions de staffing flexible entrent en jeu : des ressources humaines externes auxquelles les entreprises font appel pour des besoins temporaires ou des expertises spécifiques.
Le profil des consultants « managers de transition », souvent freelances, est bien connu. Altesia, par exemple, propose plusieurs profils soigneusement sélectionnés tels que CFO, Finance Manager ou Chief Accountant en finance, ainsi que CPO ou Category Manager en procurement. Ces professionnels disposent en moyenne de 15 à 25 ans d’expérience.
Mais des solutions flexibles existent également pour des profils juniors ou intermédiaires, et gagnent en popularité sur le marché de l’emploi. C’est ce que l’on appelle plus spécifiquement le « project sourcing ».
Le project sourcing est une solution de staffing flexible permettant aux entreprises de trouver les ressources nécessaires pour gérer une situation de transition et fournir un soutien temporaire.
C’est précisément ce que propose Altesia : en tant que cabinet de conseil, nous engageons des consultants et les mettons à disposition de nos clients pour répondre à des besoins opérationnels, à temps plein ou à temps partiel selon la charge de travail.
Le project sourcing est particulièrement adapté à des situations telles que :
- Congé maternité, maladie.
- Congé sabbatique.
- Licenciement.
- Création d’un nouveau poste / vacance.
- Augmentation temporaire de la charge de travail.
- Réorganisation ou mouvements internes.
- Processus de recrutement long.
Project sourcing : l’équilibre idéal pour la Gen Z et les entreprises
Le project sourcing permet à l’entreprise de répondre à ses enjeux de staffing et d’assurer une continuité opérationnelle fluide, grâce à un consultant rapidement opérationnel. Autre avantage : via le consultant, l’entreprise bénéficie également d’un accès à une expertise étendue et à des meilleures pratiques développées et accumulées par Altesia.
Et pour le consultant ?
Avec le project sourcing, les consultants occupent un emploi qui répond à l’ensemble des critères importants pour la génération Z :
- La diversité des missions : combiner plusieurs missions à temps partiel ou changer de mission une fois les objectifs atteints.
- L’apprentissage continu : ces missions variées leur permettent d’acquérir rapidement des connaissances auprès de différents clients confrontés à des enjeux divers. Parallèlement, ils ont accès aux méthodologies et au coaching des experts Altesia.
- La flexibilité : les consultants souhaitant travailler à temps partiel et avec plusieurs clients trouvent des missions adaptées.
Enfin, lorsqu’une mission requiert une expertise spécifique et un mix de compétences senior et intermédiaires, un manager de transition tel qu’un CFO ou un CPO, voire un Partner Altesia, peut rejoindre la mission en équipe avec le consultant détaché. Cette personne apportera une expertise plus ciblée et ponctuelle (par exemple un diagnostic du fonctionnement du département, un accompagnement lié à une phase de développement de l’entreprise comme le go-to-market, l’internationalisation, la digitalisation, etc.), tandis que le consultant assure le suivi opérationnel et la mise en œuvre à long terme.
Ici aussi, le consultant bénéficie de variété et d’apprentissage continu, tandis que l’entreprise profite d’une solution flexible qui évolue selon ses besoins.
Valeurs, respect et reconnaissance comme impératifs
Cela ne signifie toutefois pas que le conseil soit nécessairement la panacée pour la Gen Z. Ce ne sera pas le cas si l’entreprise ne propose pas un cadre et une culture répondant aux besoins d’écoute et de respect. Car au-delà de la diversité des missions et des modalités de télétravail ou d’aménagement du temps, la reconnaissance et le respect restent des éléments essentiels pour la génération Z.
« Chez mon précédent employeur, également dans le conseil, je me sentais comme un simple numéro. J’étais placé chez un client pour une mission de 2 à 3 ans et personne ne me demandait si j’en avais assez. Je n’avais pas le choix. Chez Altesia, tout est réévalué tous les 3 mois, je me sens écouté et soutenu. Si une mission ne me convient pas, on en discute et on trouve une solution », explique un consultant finance chez Altesia.
En conclusion, les solutions de staffing flexible comme le Project Sourcing, combinées à une approche humaine et respectueuse, offrent une perspective prometteuse aux entreprises souhaitant évoluer avec succès dans un environnement professionnel en constante mutation.
En tant que véritable levier stratégique dans la réinvention du staffing et du recrutement, ces solutions constituent une alternative efficace pour stabiliser les effectifs, répondre aux aspirations des nouvelles générations de talents et poser les bases d’une organisation du travail plus flexible, efficiente et humaine.
Si le potentiel du project sourcing vous intrigue et que vous recherchez un partenariat fondé sur la flexibilité, le respect et la croissance mutuelle, nous vous invitons à nous contacter.
Références :
- 1. Enquête menée par SDWorx, 2022, disponible ici
