Focus sur un client actif dans la MedTech
Le client, actif dans la MedTech, a identifié une lacune critique dans ses capacités de gestion financière. L’entreprise ne disposait pas d’un pilotage financier dédié, opérant sans département finance formel.
L’objectif était d’intégrer une expertise financière capable d’évoluer avec la croissance de l’entreprise et de s’adapter à des besoins stratégiques changeants, sans supporter la charge d’un département finance interne à temps plein.
CETTE APPROCHE FLEXIBLE ET SUR MESURE A DÉMONTRÉ L’ENGAGEMENT D’ALTESIA À FOURNIR EXACTEMENT LE NIVEAU DE SOUTIEN ET D’EXPERTISE ADAPTÉ, SANS COÛTS INUTILES NI EXCÈS.
1
Identifier et combler la lacune
Reconnaissant cette lacune critique, Altesia a proposé une solution innovante et adaptable. Dans un premier temps, Cédric Van Themsche, Partner Finance chez Altesia et CFO expérimenté, a réalisé un diagnostic financier essentiel afin de répondre aux besoins immédiats du client.
2
Une équipe intérimaire synergisée
Ensuite, une équipe sur mesure, composée d’un CFO intérimaire et d’une business controller, Manon Vandenplas, a pris le relais.
Ce duo, ayant déjà collaboré sur un autre projet MedTech, a apporté une expérience fortement synergisée, renforçant l’efficacité et la performance pour le client.
Leur implication a varié entre des missions à temps plein et à temps partiel, s’alignant précisément sur l’évolution des besoins du client.
3
Assurer une transition durable
À l’approche de la fin de la mission, l’engagement d’Altesia en faveur d’un impact durable s’est concrétisé lorsque Manon a formé un successeur recruté en interne afin d’assurer une transition fluide.
Cette approche flexible et centrée client a illustré la volonté d’Altesia de fournir exactement ce qui était nécessaire, en évitant tout coût ou excès superflu.
Résultats
Résultats
La mise en œuvre de ce modèle de consultance « plug-and-play » a conduit à des améliorations significatives des opérations financières du client. L’équipe Altesia a non seulement comblé le manque immédiat de ressources financières, mais a également posé les bases de pratiques de gestion financière durables.
L’adaptabilité de l’équipe de consultance s’est révélée déterminante pour accompagner le client lors de pivots stratégiques et de phases d’expansion, permettant in fine une transition fluide vers une équipe interne formée et prête à relever les défis futurs.
