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Passer des études cliniques à la mise sur le marché

Focus sur une entreprise innovante du secteur des compléments alimentaires

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Contexte

 

Une entreprise innovante du secteur des compléments alimentaires s’est spécialisée dans le développement d’un probiotique unique, reconnu pour ses effets bénéfiques sur la santé intestinale. Après avoir mené avec succès l’ensemble des études cliniques nécessaires à la validation de ses bienfaits, la production de ce complément alimentaire a débuté à grande échelle en Italie en 2022.

Cependant, en 2022, l’entreprise a dû faire face à d’importants défis organisationnels, notamment l’absence de contrôleur financier et la démission de l’office manager. Ces fonctions étaient pourtant essentielles pour soutenir la croissance et accompagner la transition de la recherche vers la production et la commercialisation.

Il ne s’agissait plus seulement de développer un produit et de conduire des études cliniques, mais bien de piloter de nombreux processus allant de la fabrication à la vente, incluant le marketing, le conditionnement et la chaîne logistique.

Par ailleurs, les sources de financement évoluaient : les subsides publics diminuaient tandis que les premières ventes commençaient à être enregistrées.

 

« Lorsque je suis arrivé, l’entreprise établissait ses toutes premières factures de vente. Elle entrait dans une nouvelle phase, nécessitant la mise en place de nouveaux processus et outils. »

Julien Revel

 

Notre approche

Pour réussir cette transition, il était essentiel de pouvoir suivre différents flux budgétaires et de développer des prévisions financières.

Julien Revel, contrôleur financier, a été missionné par Altesia à raison de deux jours par semaine.

Il a rapidement mis en place les processus et outils nécessaires.

Pour pallier l’absence d’office manager, Julien a également pris en charge diverses tâches administratives et comptables, telles que l’émission et le paiement des factures.

JUlien Revel

Résultats

En collectant les différentes informations au sein de l’entreprise et en préparant les outils essentiels au pilotage des flux financiers et opérationnels, l’expert a joué un rôle de catalyseur et de trait d’union entre les départements.

Les équipes peuvent désormais suivre l’évolution des stocks et des marges et garantir la cohérence entre les prix de vente proposés et les coûts de production.

La finance occupe désormais un rôle central : le département fait le lien entre la logistique, la production et les ventes. L’entreprise est prête à entamer une nouvelle phase de croissance, avec une accélération de son chiffre d’affaires.