Création et revue de business plan

Obtenir des conseils

Le rôle d’un business plan
Les bénéfices d’un business plan solide
Comment nous vous aidons
Livrables de notre accompagnement business plan
Ce que nous ne faisons pas

Le rôle d’un business plan

Un business plan devrait être la pierre angulaire de toute entreprise structurée. Pourtant, de nombreuses organisations n’ont jamais formalisé leur vision ni leur stratégie commerciale. Cette omission peut entraîner un manque de cap clair et d’objectifs mesurables.

Nous savons qu’un business plan ne se résume pas à un compte de résultat.

C’est un document détaillé qui décrit les objectifs de l’entreprise, ses stratégies et les ressources nécessaires, en couvrant tous les aspects : de l’analyse de marché aux stratégies opérationnelles.

Les éléments clés incluent :

Des cibles, budgets et objectifs clairs
Une feuille de route pour atteindre votre vision

Un business plan bien rédigé est un outil stratégique à la fois pour la création (pitch investisseurs) et pour la gestion au quotidien de l’entreprise. Il garantit l’alignement avec les objectifs et une communication efficace avec les parties prenantes, en expliquant comment vous transformerez vos ambitions en résultats.

Les bénéfices d’un business plan solide

Attirer des investisseurs Un business plan bien structuré est essentiel pour convaincre des investisseurs et obtenir des financements.
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Orienter votre stratégie Un business plan complet est crucial, autant pour créer l’entreprise que pour la piloter dans la durée.
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Stimuler l’innovation Un business plan agit comme un catalyseur d’innovation lors du développement de nouvelles activités.
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Notre approche de la planification Business Plan

Chez Altesia, notre approche de construction de business plans est à la fois stratégique et complète.

Duo gagnant : Partner + Financial Controller
Notre approche en duo combine les forces d’un Partner et d’un Financial Controller, pour garantir crédibilité et rigueur. Cette équipe challenge et affine chaque aspect de votre plan :
- Le Partner apporte son expérience et veille à la cohérence globale du business plan tout en challengeant l’entreprise
- Le Financial Controller assure l’alignement et la robustesse des éléments financiers au regard de la stratégie de l’entreprise.
Vision managériale
L’expérience managériale de nos Partners et leur implication active garantissent que le plan reflète fidèlement votre vision et vos stratégies :
- Compréhension approfondie de vos besoins business
- Connaissance fine du marché
- Recommandations actionnables au-delà de la simple analyse de données.
De la vision aux indicateurs
Nous transformons votre vision et votre stratégie en indicateurs quantifiables en :
- Comprenant en profondeur votre vision.
- Traduisant vos hypothèses en variables mesurables.
- En nous concentrant sur les revenus (top line) et les ressources.
Nous pouvons aussi accompagner le CEO en présentant avec lui le business plan aux investisseurs.
Expertise PME
Altesia se distingue par notre forte expérience auprès des PME, un segment avec des besoins importants en business plan. Contrairement à certains grands cabinets qui délaissent les missions « plus petites », notre approche est à la fois complète et très expérimentée :
- Expérience des enjeux spécifiques aux PME
- Approche personnalisée portée par des Partners issus du monde des PME.

Les résultats de notre accompagnement Business Plan

Nous voulons faire de votre business plan un outil stratégique au service de la croissance de votre entreprise sur le long terme. Au-delà de la stratégie, un business plan est aussi un puissant outil de communication pour les CEOs : il permet d’aligner équipes, départements et parties prenantes autour d’une vision commune et d’objectifs mesurables.

Votre business plan finalisé inclura :

L’ADN de votre entreprise, dont sa vision & sa mission.
Votre analyse de marché : étude de marché, clientèle cible et analyse concurrentielle.
Une stratégie marketing et commerciale : plan marketing et sales complet.
Une structure organisationnelle alignée avec les objectifs business.
Un plan financier : prévisions de revenus et de dépenses, projections de trésorerie et analyse de rentabilité, ainsi que l’ensemble des besoins de financement.
KPIs : définition d’indicateurs clés pour rendre les objectifs concrets pour les ventes, la production et les autres départements.

Ce que nous ne faisons pas

Chez Altesia, nous nous engageons à apporter une vraie valeur ajoutée avec une approche sans blabla :

Nous ne définissons pas votre stratégie à votre place : nous vous aidons à construire un business plan cohérent, en traduisant votre stratégie en P&L.
Aucune hypothèse non challengée. Nous n’apposons jamais le nom Altesia sur un plan sans avoir challengé et compris en profondeur les hypothèses sous-jacentes.
Pas de simple “data crunching” pour les PME. Nous ne faisons pas du traitement de données pour le traitement de données, sauf dans le cadre d’un support financier pour une grande entreprise. Pour les PME, nous apportons des analyses stratégiques sur mesure, pas seulement des chiffres.
Pas de “Altesia approved” sans fondement. Nous n’apposons pas un tampon « Altesia Approved » sans nous assurer de l’exactitude du contenu et de son alignement avec nos standards exigeants.
Pas de page blanche. Nous ne sommes pas un cabinet de stratégie qui repart de zéro. Nous nous appuyons sur des cadres existants pour fournir des recommandations ciblées et à fort impact.

Nous protégeons notre réputation en veillant à ce que chaque recommandation et chaque business plan que nous livrons soit rigoureux, solide et réellement utile pour nos clients.

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