L’objectif principal d’un diagnostic financier est de vous aider à prendre du recul, à gagner en clarté et à construire une fonction Finance qui soutient pleinement vos ambitions business.
Il est particulièrement pertinent lors de phases de transition clés — telles qu’une croissance rapide, une levée de fonds, une acquisition ou un changement de direction — lorsque la pression interne augmente et que les faiblesses apparaissent.
Diagnostic de la fonction Finance
Identifier et résoudre les failles structurelles qui limitent la performance et l’impact stratégique de votre département Finance
Diagnostic financier :
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Qu’est-ce qu’un diagnostic de la fonction Finance ?
Un diagnostic financier — également appelé diagnostic de la fonction Finance — est une évaluation structurée à 360° de votre fonction Finance. Il analyse les personnes, les processus et les systèmes de votre organisation afin d’évaluer leur alignement avec la stratégie de votre entreprise, son stade de croissance et ses besoins opérationnels.
Loin d’un exercice théorique, ce diagnostic fournit une vision pragmatique et actionnable des forces, faiblesses et angles morts de votre département Finance.
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Quel est l’objectif d’un diagnostic financier ?
L’objectif principal d’un diagnostic financier est de vous aider à prendre du recul, à gagner en clarté et à construire une fonction Finance qui soutient pleinement vos ambitions business.
Il est particulièrement précieux lors de phases de transition clés — telles qu’une croissance rapide, une levée de fonds, une acquisition ou un changement de direction — lorsque la pression interne augmente et que les faiblesses deviennent visibles.
Un diagnostic financier bien mené vous apporte :
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Une vision claire de votre structure et de vos capacités actuelles
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Une feuille de route pour professionnaliser et pérenniser votre équipe Finance
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Des priorités concrètes pour optimiser les rôles, les processus et les outils
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Une base neutre pour l’alignement interne et l’engagement des équipes
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Quand envisager un diagnostic financier ?
La croissance, une levée de fonds, une expansion de marché ou un changement de direction révèlent souvent des faiblesses structurelles au sein de votre équipe Finance. En tant que CEO ou CFO, vous pouvez avoir le sentiment d’être en permanence en mode gestion de crise — à réagir aux urgences tout en perdant de vue les informations financières clés.
Plusieurs situations signalent la nécessité de repenser plus en profondeur votre organisation Finance :
- Vous croissez rapidement — et votre équipe ne suit plus
- Vous vous préparez à une transaction ou à un audit
- Vous avez perdu un membre clé de l’équipe et souhaitez repenser la structure
- Vous manquez de visibilité ou de contrôle sur vos finances
- Vous doutez d’exploiter pleinement vos ressources actuelles
Ces défis soulèvent des questions essentielles :
- Les rôles et responsabilités sont-ils clairement définis ?
- Les bons profils sont-ils en place ?
- Vos outils sont-ils toujours adaptés au stade de développement de votre entreprise ?
- La structure actuelle de votre équipe est-elle alignée avec vos priorités business ?
C’est peut-être le moment pour votre entreprise de prendre de la hauteur, d’identifier les causes profondes des difficultés de votre département Finance, de remettre de l’ordre dans la complexité et de redonner à la fonction Finance son rôle central de moteur de la croissance.
Grâce à un diagnostic financier, vous pouvez identifier les forces et faiblesses de votre département Finance actuel.
Chez Altesia, notre diagnostic financier va encore plus loin. Il est suivi d’un plan d’actions clair vers l’excellence opérationnelle de la fonction Finance. Cela comprend :
- Une liste d’actions à mettre en œuvre
- Une estimation des ressources nécessaires en temps et en effectifs pour les déployer
Ce plan d’actions est conçu comme un outil opérationnel pour l’ensemble des parties prenantes — du collaborateur le plus junior jusqu’au CFO et au CEO — afin de guider votre trajectoire vers plus de clarté et d’efficacité.
Avec un diagnostic financier bien conçu et traduit en plan d’actions complet, votre département Finance devient plus qu’une simple fonction support : il s’impose comme un véritable créateur de valeur et un moteur de croissance pour l’entreprise.
4 signes indiquant que vous avez besoin d’un diagnostic financier
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Notre méthodologie de diagnostic financier
Nous analysons vos opérations financières en profondeur afin d’identifier les inefficacités, les opportunités d’amélioration et de définir une nouvelle trajectoire vers l’excellence opérationnelle.
Notre approche va bien au-delà d’un simple travail sur les chiffres et l’analyse documentaire. Nous échangeons directement avec vos équipes afin de capter leur expertise et leurs ressentis.
Nous combinons une vision hélicoptère des dynamiques internes de votre organisation avec la capacité de zoomer sur les détails opérationnels. Cette méthode globale nous permet de saisir à la fois la vue d’ensemble et les subtilités de votre activité et de votre culture d’entreprise. Elle nous permet d’identifier et de mettre en œuvre des solutions sur mesure et efficaces pour votre organisation
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01
Analyse de la situation
Nous analysons votre situation actuelle par rapport à votre situation idéale selon 3 dimensions :
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Vos processus : nous examinons en détail un total de 8 cycles financiers (Cash Management, Order to Cash, etc.).
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Vos outils : nous cartographions l’ensemble de vos outils et analysons leur contribution ou leurs freins à l’efficacité opérationnelle
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Vos équipes : nous analysons la charge de travail de vos collaborateurs ainsi que l’adéquation entre leurs tâches et leur poste ou niveau d’expérience
Cette analyse est menée à travers :
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Des entretiens : nous échangeons avec une dizaine de parties prenantes issues de la fonction Finance ou en interaction avec celle-ci :
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Parties prenantes internes : membres de l’équipe ou clients internes
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Parties prenantes externes : auditeur externe, banquier ou investisseur
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Des documents internes : rapports existants et notes internes
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02
Analyse des écarts
À quelle distance êtes-vous aujourd’hui de votre situation idéale ? Nous analysons avec vous l’écart entre la situation actuelle et la situation cible, en priorisant ce qui compte le plus pour vous et pour votre organisation.
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Plan d’actions
Nous élaborons un plan entièrement détaillé, structuré et priorisé, afin de vous amener vers la situation idéale. Nous en quantifions le temps et les ressources nécessaires.
Ce que disent nos clients
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Laurent Haverbeke CEO at Exphar« Le diagnostic d’Altesia combine des enseignements stratégiques de haut niveau avec des plans d’actions opérationnels très détaillés. Cet investissement s’est révélé extrêmement pertinent.
La qualité du rapport, la vision stratégique et la feuille de route très concrète nous ont réellement impressionnés. Un niveau de qualité digne d’un cabinet de conseil de premier plan — parfaitement adapté à une PME »
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Grégoire Dupuis CEO SambrinvestNotre entreprise a grandi trop rapidement sans intégrer correctement cette croissance. Des erreurs de qualité de données et des problèmes de reporting sont apparus. Altesia nous a aidés à prendre du recul. Ils ne se sont pas limités à analyser les chiffres ; ils ont pris le temps de comprendre l’organisation et le ressenti des équipes.
Aujourd’hui, le diagnostic financier et le plan d’actions développés par Altesia sont utilisés comme un outil de pilotage quotidien, et la fonction Finance retrouve un rôle central et créateur de valeur pour l’entreprise.
Ce que nous ne faisons pas
Ce que nous ne faisons pas
Collaborer avec Altesia, c’est bénéficier d’une éthique de travail exemplaire et d’une intégrité professionnelle irréprochable.
Ce que vous n’aurez pas avec nous :
- Pas de rapport superficiel de type « quick scan ».
- Pas de plan d’actions disproportionné par rapport à vos besoins : pas d’excès.
- Pas d’approche « one-size-fits-all » : nous tenons compte de vos réalités en termes de ressources, d’équipes et de culture d’entreprise.
- Pas d’analyse menée par un profil junior ou par une personne manquant d’expérience en conseil ou en interne.