En 2021, alors qu’Altesia comptait à peine trois consultants (en plus des associés), Manon rejoignait l’équipe en pleine pandémie. Aujourd’hui, quatre ans plus tard, elle est sur le point de devenir senior manager.
Entre-temps ? Treize missions, une expertise reconnue, un rôle de mentor, et surtout une implication réelle dans le développement de l’entreprise.
D’une petite équipe
à une aventure collective
Quand elle arrive chez Altesia, Manon Vandenplas ne connaît pas encore la consultance.
« J’ai postulé sur un coup de cœur. Je cherchais une structure à taille humaine, un endroit où je pourrais m’épanouir, apprendre, et me sentir à ma place. »
Un mois après son arrivée, elle commence sa première mission. Très vite, le rythme s’accélère. Elle enchaîne les projets dans des secteurs variés, avec un fil rouge : accompagner des entreprises dans des moments-clés. Levée de fonds, intégration d’un ERP, création de reporting, structuration d’un département finance : Manon devient une ressource précieuse, notamment dans le secteur des life sciences.
« Ce que j’aime, c’est que chaque mission est unique. J’ai travaillé pour cinq clients à la fois, avec des journées fixes pour certains, et des blocs de travail plus flexibles pour d’autres. Ça me permet de monter en compétences très rapidement, tout en m’adaptant à leurs besoins. »
Laisser une trace chez les clients
La plupart des missions durent quelques mois. Lorsqu’elles touchent à leur fin, Manon prend soin de préparer la transition en formant les équipes, ou reste disponible à long terme en cas de question.
« Je trouve que le moment où on finit une mission, c’est toujours un moment fort. On arrive dans une entreprise, on s’intègre, on comprend, on structure, on apporte une méthode… Et puis on part. Mais on sait que ce qu’on a construit continue à vivre. Je pense à un client, par exemple, pour lequel on a créé le département finance de zéro. J’ai mis en place les reportings, structuré l’équipe, et quand je suis partie, quelqu’un a pu reprendre mon travail sans repartir de zéro. »
C’est cette capacité à construire durablement qui fait la force d’Altesia, et qui donne du sens aux missions.
Un rôle qui évolue,
une confiance qui grandit
Au fil des années, Manon a vu son rôle évoluer. Elle est devenue mentor, elle forme les nouveaux consultants lors des onboardings, et passera bientôt senior manager. Lorsqu’elle le peut, elle contribue aussi au développement commercial grâce à son réseau, ou grâce à la confiance établie avec ses anciens clients, qui recommandent Altesia autour d’eux.
Pour elle, c’est simple :
« Si j’étais restée quatre ans en interne dans une seule entreprise, je n’aurais jamais eu accès à autant de situations, de types de clients, de contextes. J’ai appris des choses folles en stratégie, en gestion de projet, en finance évidemment. Et j’ai toujours eu Altesia comme base sécurisante. Une sorte de ‘safe place’ pour se ressourcer, se développer, échanger, poser des questions sur des problématiques qu’on rencontre dans nos missions. »
Car si les missions chez le client sont importantes, retrouver les équipes dans les bureaux d’Altesia l’est tout autant. De nombreux consultants choisissent de passer leurs journées de télétravail pour leurs clients depuis les bureaux d’Altesia.
Et puis, lorsqu’ils ne sont pas en mission, les consultants ont aussi l’occasion de travailler sur des projets interne, par exemple pour structurer et partager une base de connaissances communes, ou implémenter des outils.
Ainsi, entre ses missions, Manon a également développé de nombreux projets internes. Elle est notamment « championne » de l’outil Monday, utilisé pour le suivi de missions par les consultants.
« J’ai aussi donné des formations en finance, en contrôle de gestion, en cashflow, sur la consolidation… »
Voir l’équipe grandir
Depuis qu’elle est arrivée, Manon a vu l’équipe grandir de trois collaborateurs, à plus de 60.
« Je veille toujours à accueillir les nouveaux consultants en programmant un one-to-one pendant leur semaine d’arrivée. C’est important pour moi de bien connaitre tout le monde. D’autant plus qu’après, je leur donne des formations qui font partie de l’onboarding. C’est super important pour moi que les gens sachent à qui ils ont affaire. »
Ce lien humain, Manon l’a aussi avec les partners.
« Quand je suis arrivée, j’étais ‘la petite nouvelle’ et c’était ma deuxième expérience professionnelle. Aujourd’hui, ils me font confiance sur plein de choses. C’est super valorisant. »
Une entreprise fidèle à ses valeurs
Manon a vu Altesia changer de bureaux trois fois pour faire plus de place à l’équipe en croissance, ouvrir de nouvelles BU et structurer ses processus. Pourtant, elle souligne : « Ce qui n’a pas changé, c’est notre base humaine. On a grandi, mais on a gardé notre âme. »
Elle insiste aussi sur l’importance des moments d’équipe.
«Les teambuildings sont toujours des moments très forts. C’est là qu’on sent à quel point on est une équipe soudée, et on partage énormément de choses même si chacun travaille sur ses missions.»