Financiële rapportering vormt een hoeksteen van besluitvorming in elke organisatie. Toch blijven veel rapporten ongelezen door een CEO, Executive Committee, afdelingshoofden of andere interne stakeholders.
Het resultaat? Je wordt herleid tot louter een producent van financiële rapporten, met weinig tot geen strategische impact.
Waarom? Omdat je rapporten geen inzichten opleveren, of die niet op de juiste manier overbrengen.
Onze Finance Partner, Jean-Baptiste Deghorain, deelt in dit artikel de belangrijkste redenen waarom je financiële rapporten niet de aandacht krijgen die ze verdienen — én concrete oplossingen om dat te veranderen.
Herken je die blik in de ogen van je collega’s tijdens de maandelijkse personeelsvergadering? Het is de blik van mensen die zich vervelen bij slides, grafieken en cijfers die ze niet begrijpen of waar ze geen interesse in hebben. De kans is groot dat ze dezelfde uitdrukking hebben wanneer ze je maandelijkse financiële rapporten openen… als ze die al openen! De kans is groot dat maar weinig mensen je financiële rapporten lezen of echt begrijpen.
Zo dreigt Finance als afdeling kansen te missen om zich te positioneren als echte waardecreëer en generator van inzichten binnen de bedrijfsstrategie.
Waarom worden je financiële rapporten dan niet gelezen?
