Elk bedrijf, ongeacht grootte of sector, komt op momenten waarop financieel leiderschap cruciaal wordt. Groei, crisis, transitie of zelfs dagelijkse complexiteit kunnen de rol van een CFO onmisbaar maken.
Maar een fulltime CFO aanwerven is niet altijd realistisch – of zelfs nodig. Soms heb je vooral flexibiliteit nodig: senior expertise voor enkele maanden, een paar dagen per week, of net lang genoeg om je bedrijf door een specifieke uitdaging te loodsen.
Daar komt interim management in beeld – en in finance kunnen interim CFO’s echt het verschil maken.
Wat is een interim CFO?
Een interim CFO is een ervaren Chief Financial Officer die tijdelijk wordt aangeworven – meestal voor enkele maanden – om financieel leiderschap te bieden tijdens een periode van transitie, crisis of verandering. In tegenstelling tot een vaste CFO komt een interim CFO met een duidelijk afgebakende opdracht en tijdshorizon: operaties stabiliseren, strategische expertise binnenbrengen en continuïteit verzekeren tot er een langetermijnoplossing is.
In de praktijk betekent dit dat je bedrijf onmiddellijk toegang krijgt tot topniveau financiële begeleiding zonder de kost of verbintenis van een vaste aanwerving.
Soms heb je ook een lichtere vorm van ondersteuning nodig. Als fulltime aanwezigheid niet vereist is, kan een fractional CFO of parttime CFO dezelfde expertise leveren via een flexibeler schema (bijvoorbeeld één dag per week).
In dit artikel sommen we alle situaties op waarin interim CFO’s het verschil kunnen maken voor bedrijven – van kmo’s tot grote organisaties. We behandelen negen sleutelscenario’s waarin het inschakelen van een interim CFO een gamechanger is, plus een tiende en meest fundamentele scenario: datgene dat de kern raakt van de financiële uitdagingen waarmee elk bedrijf in verschillende groeifases wordt geconfronteerd.
Inzicht in CFO-rollen: Interim CFO, Fractional CFO, Parttime CFO of Short-Term CFO?
Al deze termen verwijzen naar ervaren financiële leiders die dezelfde strategische functies vervullen als een traditionele CFO. Het verschil zit vooral in de duur van de opdracht en de werklast.
- Een interim CFO wordt meestal fulltime ingezet voor een vaste periode (doorgaans enkele maanden), vaak tijdens een transitie of crisis.
- Een fractional CFO of parttime CFO werkt daarentegen terugkerend maar deeltijds (bijvoorbeeld één dag per week).
- De term short-term CFO is algemener en kan verwijzen naar elke tijdelijke opdracht, voltijds of deeltijds.
Hoewel de terminologie verschilt, brengen al deze rollen externe expertise en flexibiliteit mee, waardoor bedrijven toegang krijgen tot hoogstaand financieel leiderschap zonder de overhead van een vaste aanwerving.
Belangrijke situaties waarin een interim CFO essentieel is
1. Plotse vertrek van de CFO
Wanneer een CFO onverwacht vertrekt, kan een bedrijf zich geen gebrek aan financieel toezicht veroorloven. Een interim CFO zorgt voor continuïteit, stabiliseert de werking en voorkomt verstoringen terwijl je op zoek gaat naar een vaste opvolger.
2. Fusies & overnames (M&A)
M&A-transacties vereisen sterk financieel leiderschap. Een interim CFO brengt expertise in due diligence, waardering en integratie, en begeleidt bedrijven door de complexiteit van financiële consolidatie en risicobeoordeling.
3. Snelle groei & expansie
Een bedrijf schalen vraagt om een solide financiële strategie. Als je organisatie nieuwe markten betreedt, snel groeit of overschakelt naar een go-to-marketfase, kan een interim CFO – deeltijds of voltijds – helpen om processen, tools en teams af te stemmen op deze nieuwe ontwikkelingsfase.
4. Turnaround & herstructurering
Wanneer een bedrijf te maken krijgt met financiële moeilijkheden, kan een interim CFO hersteltrajecten leiden, schulden herstructureren, cashflow optimaliseren en financiële stabiliteit herstellen – zonder de last van een langdurige aanwerving.
5. Voorbereiding op IPO of kapitaalronde
Kapitaal ophalen, via een IPO, venture funding of private equity, vereist nauwgezette financiële voorbereiding. Een interim CFO zal niet zelf fondsen ophalen, maar zorgt ervoor dat alles klaar is zodat de CEO investeerders kan overtuigen. Dit omvat het op orde brengen van financiële cijfers, rapportering en compliance. Na de kapitaalronde zorgt de interim CFO voor een goede opvolging van de middelen, evenals van bankleningen of subsidies.
6. Tijdelijke leiderschapskloof
Als je CFO met ziekteverlof, ouderschapsverlof, sabbatical of langdurige afwezigheid is, zorgt een tijdelijke CFO ervoor dat de dagelijkse financiële operaties vlot blijven verlopen, zonder onderbreking in besluitvorming of compliance.
7. Digitale transformatie & systeemimplementatie
De implementatie van nieuwe ERP-systemen, financiële software of digitale transformatiestrategieën vereist gespecialiseerde expertise. Een interim CFO met ervaring in financiële digitalisering kan de transitie efficiënt leiden. Hij of zij analyseert eerst de noden samen met het business team, adviseert over de beste oplossing en waakt over een vlotte implementatie.
8. Raad van bestuur & investeerdersrelaties
Investeerders en bestuursleden verwachten nauwkeurige financiële rapportering en strategische inzichten. Een CFO-adviesexpert zorgt voor degelijke financiële controles, rapportering en prestatieopvolging om het vertrouwen van investeerders te behouden.
9. Kostenoptimalisatie & winstgevendheidsverbetering
Wanneer marges onder druk staan, kan een fractional CFO kostenstructuren analyseren, contracten heronderhandelen en besparingsstrategieën implementeren om de winstgevendheid te verhogen.
Het bredere plaatje: Finance opnieuw als waardedrijver
Na negen cruciale scenario’s waarin een interim CFO een gamechanger kan zijn, komen we bij de meest fundamentele uitdaging – eentje die vaak aan de basis ligt van alle andere: het herstellen van Finance als waardedrijver. Dit scenario verdient een eigen sectie omdat het verder gaat dan tijdelijke oplossingen en een dieper structureel probleem binnen je finance-afdeling aanpakt.
Als je bedrijf voortdurend brandjes heeft moeten blussen – door crisissen, besparingen of snelle groei – is het mogelijk dat finance onbewust werd herleid tot een louter rapporterende functie. Na verloop van tijd kan de strategische rol van finance verloren gaan en verandert het in een compliance-gedreven afdeling in plaats van een business enabler.
Je team kan gedemotiveerd raken, worstelen met verouderde tools of inefficiënte processen die besluitvorming vertragen.
Daarom heeft Altesia een eigen financiële diagnose ontwikkeld – een unieke methodologie en aanpak om het volledige potentieel van je finance-afdeling te ontplooien.
Een financiële diagnose analyseert je finance-werking volgens drie assen. Een interim CFO kan de acties implementeren die uit deze analyse voortkomen.
Tijdens een voorbereidende adviesopdracht kan een CFO deze hiaten in kaart brengen, verbeterpunten identificeren en een concreet actieplan opstellen.
Zodra deze roadmap er ligt, kan je bedrijf beslissen om deze zelfstandig te implementeren. Alternatief kan een interim CFO de transformatie intern aansturen, samen met je interne finance-team. Om de kosten te optimaliseren, kunnen parttime finance consultants ondersteunen bij operationele taken, zodat de interim CFO zich kan focussen op initiatieven met hoge impact.
Dit gaat verder dan het opvullen van een leemte: het draait om het heropbouwen van finance als een sleutelrol voor groei, efficiëntie en strategische besluitvorming.
Conclusie: de voordelen van interim management voor CFO-rollen
- Onmiddellijke impact: Interim CFO’s brengen diepgaande expertise mee en leveren resultaten vanaf dag één – zonder langdurige onboarding.
- Strategische wendbaarheid: Of het nu gaat om crisisbeheer of schaalvergroting, interim CFO’s brengen frisse inzichten en aanpassingsvermogen mee voor snel veranderende bedrijfsnoden.
- Kostenefficiëntie: Een fractional CFO betekent dat je enkel betaalt voor de expertise die je nodig hebt – zonder langetermijnloon, voordelen of bonussen van een vaste aanwerving. Indien de opdracht verschillende expertiseniveaus vereist, kan de interim CFO samenwerken met een parttime of fulltime finance consultant voor meer operationele taken.
- Objectief & onbevooroordeeld leiderschap: Vrij van interne politiek biedt een interim CFO heldere, datagedreven inzichten om besluitvorming te verbeteren.
- Kennisoverdracht: Naast het oplossen van acute uitdagingen laten interim CFO’s gestructureerde processen, betere financiële controles en een sterker finance-team achter.
Bij Altesia bieden we interim CFO outsourcingdiensten aan, met ervaren financiële leiders die strategisch inzicht combineren met hands-on uitvoering voor jouw businessuitdagingen.
Een interim CFO nodig? Laten we praten.
