Nu Generatie Z de moderne arbeidsmarkt hertekent met nieuwe verwachtingen rond flexibiliteit, zingeving en autonomie, hebben bedrijven het moeilijk om zich aan te passen. Traditionele loopbaantrajecten spreken deze generatie niet langer aan — en die kloof voedt het tekort aan talent in tal van sectoren.
Maar wat als project sourcing het antwoord was? Een dynamisch werkmodel dat Generatie Z de vrijheid biedt waar ze naar op zoek zijn, terwijl bedrijven kritieke vaardigheidskloven kunnen opvullen met wendbaar en gemotiveerd talent.
Kan project sourcing de ideale balans zijn waar generatiegebonden waarden en bedrijfsbehoeften eindelijk samenkomen?
Generatie Z, minder betrokken? Niet noodzakelijk!
De voorbije tien jaar hebben twee grote fenomenen de arbeidsmarkt door elkaar geschud. Enerzijds de intrede van Generatie Z in bedrijven: de generatie geboren tussen 1997 en 2010, na Generatie Y (de Millennials). Anderzijds: een escaleernde war for talent. Deze twee ontwikkelingen samen maken Human Resources-beheer complexer, van rekrutering tot retentie.
De nieuwe generatie wil niet dezelfde patronen herhalen als hun ouders, die vaak een lineaire en veeleisende loopbaan volgden en soms hun gezinsleven opofferden. Maar dat betekent niet dat ze minder betrokken zijn! Die betrokkenheid komt echter met een voorwaarde: een wederzijdse betrokkenheid van hun werkgever.
Jonge werknemers zijn op zoek naar:
- Zinvol werk dat aansluit bij hun waarden.
- Een balans tussen privé- en professioneel leven: weinig of geen overuren, telewerk en flexibiliteit.
- De mogelijkheid om hun werktijd te beheren: sabbaticalverlof, deeltijdse functies, zelfs zonder kinderen.
- Een omgeving die variatie stimuleert en experimenteren aanmoedigt.
- Snelle doorgroei, doorlopend leren en uitdagingen.
Aangezien 65% van de Belgische werkgevers het moeilijk vindt om werknemers aan te trekken (1), is inspelen op de noden van de nieuwe generatie geen optie meer, maar een noodzaak die vraagt om het uitvinden van een nieuw paradigma. Deze realiteit negeren betekent het risico lopen overweldigd te worden, met openstaande vacatures door een gebrek aan kandidaten.
Wat is project sourcing?
De arbeidswereld wordt geconfronteerd met een tegenstelling: kandidaten van de nieuwe generatie – Gen Z – zoeken variatie, terwijl werkgevers stabiliteit zoeken. Hoe verzoenen we deze schijnbaar tegenstrijdige behoeften?
Hier komen flexibele staffingoplossingen in beeld: externe human resources waarop een bedrijf een beroep doet voor tijdelijke noden of specifieke expertise.
Het profiel van “interim managers“-consultants, vaak freelancers, is goed gekend. Altesia biedt bijvoorbeeld verschillende zorgvuldig geselecteerde profielen aan, zoals CFO, Finance Manager of Chief Accountant in finance, en CPO of Category Manager in procurement. Deze professionals beschikken gemiddeld over 15 tot 25 jaar ervaring.
Maar flexibele oplossingen bestaan ook voor junior- of mid-levelprofielen en winnen steeds meer terrein op de arbeidsmarkt. Dit wordt specifiek “project sourcing” genoemd.
Project sourcing is een flexibele staffingoplossing die bedrijven in staat stelt de nodige middelen te vinden om een transitiesituatie te beheren en zo tijdelijke ondersteuning te bieden.
Dit is wat Altesia voorstelt: als consultancybedrijf nemen wij consultants in dienst en plaatsen we hen bij onze klanten om operationele noden op te vangen, voltijds of deeltijds, afhankelijk van de workload.
Project sourcing is bijzonder geschikt voor situaties zoals:
- Moederschapsverlof, ziekte.
- Sabbaticalverlof.
- Ontslag.
- Creatie van een nieuwe functie / vacature.
- Tijdelijke toename van de werkdruk.
- Reorganisatie of interne verschuivingen.
- Langdurig rekruteringsproces.
Project sourcing: de ideale balans voor Gen Z en bedrijven
Project Sourcing stelt bedrijven in staat om hun personeelsuitdagingen aan te pakken en zorg te dragen voor een vlotte bedrijfscontinuïteit, met een consultant die snel operationeel is. Een bijkomend voordeel: via de consultant profiteert het bedrijf ook van toegang tot uitgebreide expertise en best practices die door Altesia zijn ontwikkeld en opgebouwd.
En voor de consultant?
Met Project sourcing hebben consultants een job die voldoet aan alle belangrijke criteria voor Generatie Z:
- Variatie in projecten: het combineren van meerdere deeltijdse opdrachten of het wisselen van missie zodra doelstellingen zijn bereikt.
- Doorlopend leren: deze gevarieerde opdrachten laten hen toe snel kennis op te doen bij verschillende klanten met uiteenlopende uitdagingen. Tegelijk hebben ze toegang tot methodologieën en coaching van experts binnen Altesia.
- Flexibiliteit: consultants die deeltijds willen werken en met verschillende klanten aan de slag willen, vinden geschikte opdrachten.
Wanneer een opdracht specifieke expertise vereist en een combinatie van senior- en mid-levelkennis, kan een interim manager zoals een CFO of CPO, of zelfs een Altesia Partner, het team versterken samen met de gedetacheerde consultant. Deze persoon levert gerichte en tijdige expertise (bijvoorbeeld een diagnose van de werking van een afdeling, ondersteuning bij noden gelinkt aan een ontwikkelingsfase van het bedrijf zoals go-to-market, internationalisering, digitalisering, enz.), terwijl de consultant instaat voor de operationele opvolging en duurzame implementatie.
Ook hier geniet de consultant van variatie en continu leren, en profiteert het bedrijf van een flexibele oplossing die meegroeit met zijn behoeften.
Waarden, respect en erkenning als fundamenten
Dit betekent echter niet dat werken in consultancy per definitie de wonderoplossing is voor Gen Z. Dat is niet het geval als het bedrijf geen kader en cultuur biedt die tegemoetkomen aan de nood aan luisteren en respect. Want naast variatie en de modaliteiten van thuiswerk en werktijd blijven erkenning en respect essentiële aandachtspunten voor Gen Z.
“Bij mijn vorige werkgever, ook in consultancy, voelde ik me gewoon een nummer. Ik werd bij een klant geplaatst voor een opdracht van 2 à 3 jaar en niemand vroeg me of ik het beu was. Ik had geen keuze. Bij Altesia evalueren we alles elke 3 maanden, ik voel me gehoord en ondersteund. Als ik een opdracht niet graag doe, bespreken we dat en zoeken we samen een oplossing,” legt een Altesia finance consultant uit.
Tot slot bieden flexibele staffingoplossingen zoals Project Sourcing, gecombineerd met een menselijke en respectvolle aanpak, een veelbelovend perspectief voor bedrijven die succesvol willen navigeren in een voortdurend evoluerend professioneel landschap.
Als een echt strategisch instrument in de heruitvinding van staffing en rekrutering, biedt het een doeltreffend alternatief om het personeelsbestand te stabiliseren, terwijl het inspeelt op de aspiraties van nieuwe generaties talent en tegelijk de basis legt voor een flexibelere, efficiëntere en menselijkere werkorganisatie.
Ben je geïntrigeerd door het potentieel van project sourcing en zoek je een partnerschap dat flexibiliteit, respect en wederzijdse groei waardeert? Dan nodigen we je uit om contact met ons op te nemen.
Referenties:
- 1. Enquête door SDWorx, 2022, beschikbaar hier
