Het belangrijkste doel van een financiële diagnose is u te helpen een stap terug te nemen, helderheid te krijgen en een financiële functie op te bouwen die uw bedrijfsambities volledig ondersteunt.
Dit is bijzonder waardevol tijdens sleutelmomenten — zoals snelle groei, fondsenwerving, overnames of een wissel in het management — wanneer de interne druk toeneemt en zwakke punten zichtbaar worden.
Diagnose van de financiële functie
Identificeer en los structurele tekortkomingen op die de prestaties en strategische impact van uw financiële afdeling beperken
Financiële diagnose :
-
Wat is een diagnose van de financiële functie?
Een financiële diagnose — ook wel finance diagnosis of financial diagnosis genoemd — is een gestructureerde 360°-analyse van uw financiële functie. Ze onderzoekt mensen, processen en systemen om hun afstemming met uw bedrijfsstrategie, groeifase en operationele behoeften te evalueren.
Verre van een theoretische oefening biedt deze diagnose een pragmatisch en actiegericht beeld van de sterktes, zwaktes en blinde vlekken van uw financiële afdeling.
-
Wat is het doel van een financiële diagnose?
Het belangrijkste doel van een financiële diagnose is u te helpen afstand te nemen, helderheid te creëren en een financiële functie op te bouwen die uw bedrijfsambities volledig ondersteunt.
Dit is bijzonder waardevol tijdens sleutelmomenten — zoals snelle groei, fondsenwerving, overnames of een managementwissel — wanneer de interne druk toeneemt en zwakke punten zichtbaar worden.
Een goed uitgevoerde financiële diagnose biedt u:
-
Een duidelijk beeld van uw huidige structuur en capaciteiten
-
Een roadmap om uw financiële team te professionaliseren en toekomstbestendig te maken
-
Concrete prioriteiten om rollen, processen en tools te optimaliseren
-
Een neutrale basis voor interne afstemming en teamengagement
-
-
Wanneer een financiële diagnose overwegen?
Groei, fondsenwerving, marktuitbreiding of een wissel in leiderschap leggen vaak structurele zwaktes in uw financiële team bloot. Als CEO of CFO kunt u het gevoel hebben vast te zitten in brandjes blussen — voortdurend reageren op urgenties terwijl u het overzicht op essentiële financiële inzichten verliest.
Verschillende situaties signaleren de nood aan een grondige herziening van uw financiële organisatie:
-
U groeit snel — en uw team kan niet volgen
-
U bereidt zich voor op een transactie of audit
-
U bent een sleutelfiguur kwijtgeraakt en wilt de structuur herdenken
-
U hebt onvoldoende zicht of controle op uw financiële cijfers
-
U twijfelt of u het maximale haalt uit uw huidige middelen
-
4 signalen dat u een financiële diagnose nodig hebt
-
-
-
-
Onze methodologie voor financiële diagnose
We analyseren uw financiële activiteiten grondig om inefficiënties en verbetermogelijkheden te identificeren en een nieuwe koers richting operationele excellentie uit te zetten.
Onze aanpak gaat verder dan louter cijferanalyse en documentonderzoek. We gaan rechtstreeks in gesprek met uw team om hun kennis en inzichten te capteren.
We combineren een helikopterzicht op de interne dynamiek van uw organisatie met het vermogen om in te zoomen op operationele details. Deze holistische methode zorgt ervoor dat we het volledige plaatje en de complexiteit van uw business en bedrijfscultuur begrijpen. Zo kunnen we gerichte en doeltreffende oplossingen op maat van uw organisatie identificeren en implementeren.
-
01
Situatieanalyse
We analyseren uw huidige situatie ten opzichte van uw ideale situatie aan de hand van 3 dimensies:
-
Uw processen: we onderzoeken in detail in totaal 8 financiële cycli (Cash Management, Order to Cash, enz.).
-
Uw tools: we brengen al uw tools in kaart en analyseren hun bijdrage aan of belemmeringen voor operationele efficiëntie
-
Uw mensen: we analyseren de werklast van uw teamleden en de match tussen hun taken en hun functie of ervaringsniveau
Deze analyse wordt uitgevoerd via:
-
Interviews: we voeren gesprekken met ongeveer tien stakeholders uit de financiële afdeling of die in contact staan met de functie:
-
Interne stakeholders: teamleden of interne klanten
-
Externe stakeholders: externe auditor, bankier of investeerder.
-
-
Interne documenten: bestaande rapporten en interne memo’s
-
-
02
Gap-analyse
Hoe ver staat u vandaag van uw ideale situatie? We analyseren samen met u het verschil tussen de huidige en de gewenste toestand, en prioriteren wat voor u en uw organisatie het belangrijkst is.
-
03
Actieplan
We werken een volledig gedetailleerd, gestructureerd en geprioriteerd plan uit om u naar de ideale situatie te brengen. We kwantificeren de benodigde tijd en middelen.
Het resultaat van een financiële diagnose
Wat ontvangt u?
Aan het einde van dit traject ontvangt u een uitgebreid rapport van ongeveer 50 tot 100 pagina’s met de volgende elementen:
Het analyserapport van de financiële functie volgens de People-, Process- en Systems-assen, waarin de verschillen tussen de huidige situatie en de ideale situatie worden toegelicht.
Het actieplan: een tabel met alle te implementeren acties. Elke actie is gekoppeld aan een inschatting van de werklast en de vereiste functie.
Een samenvattend rapport van de gevoerde interviews.
Strategisch EN actiegericht
Dit rapport onderscheidt zich door zijn evenwicht: het combineert strategische visie met concrete, operationele aanbevelingen, waardoor het direct bruikbaar is voor zowel het management als de financiële teams.
Het format is helder, gestructureerd en ontworpen om gedeeld en gebruikt te worden.
Hoe gebruikt u het?
Het wordt een werktool om acties te sturen, prioriteiten te communiceren en inspanningen tussen afdelingen te coördineren.
Door tijdens het hele proces een ervaren externe financiële expert te betrekken, profiteert u bovendien van een frisse, onafhankelijke blik — en krijgt u een sterke hefboom om uw teams te engageren rond een gemeenschappelijke roadmap voor professionalisering en toekomstbestendigheid.
Wat onze klanten zeggen
-
Laurent Haverbeke CEO at Exphar“De diagnose van Altesia combineert strategische inzichten op hoog niveau met operationeel zeer gedetailleerde actieplannen. Het was een bijzonder waardevolle investering.
De kwaliteit van het rapport, de strategische visie en de zeer actiegerichte roadmap hebben ons echt overtuigd. Een kwaliteitsniveau dat je verwacht van een topconsultancy — volledig aangepast aan een kmo.”
-
Grégoire Dupuis CEO SambrinvestOns bedrijf groeide te snel en heeft die groei niet goed kunnen absorberen. Er waren fouten in de datanauwkeurigheid en problemen met rapportering. Altesia hielp ons om afstand te nemen. Ze gingen verder dan louter het analyseren van cijfers; ze namen de tijd om de organisatie en de gevoelens binnen het team te begrijpen.
Vandaag wordt de financiële diagnose en het door Altesia ontwikkelde actieplan gebruikt als dagelijks managementinstrument, en herwint de financiële functie haar centrale rol en voegt ze opnieuw waarde toe aan het bedrijf.
Wat we niet doen
Wat we niet doen
Samenwerken met Altesia staat garant voor sterke werkethiek en professionele integriteit.
Wat u bij ons niet zult krijgen:
- Geen oppervlakkig rapport van het type “quick scan”.
- Geen actieplan dat niet in verhouding staat tot uw behoeften: geen overkill.
- Geen “one-size-fits-all”-aanpak: we houden rekening met uw realiteit op het vlak van middelen, teams en bedrijfscultuur.
- Geen analyse uitgevoerd door een junior profiel of door iemand zonder consultancy- of interne ervaring.