Opmaak en evaluatie van een businessplan

Vraag advies

De rol van een businessplan
Voordelen van een sterk businessplan
Hoe wij u helpen
Resultaten van onze businessplanondersteuning
Wat we niet doen

De rol van een businessplan

Een businessplan zou de hoeksteen moeten zijn van elke professionele onderneming, maar veel bedrijven hebben hun visie en commerciële strategie nooit gedocumenteerd. Dit kan leiden tot een gebrek aan duidelijke richting en meetbare doelstellingen.

Wij begrijpen dat een businessplan meer is dan enkel een winst- en verliesrekening.

Het is een gedetailleerd document dat de doelstellingen, strategieën en noodzakelijke middelen van het bedrijf beschrijft en alle aspecten omvat, van marktanalyse tot operationele strategieën.

Belangrijke elementen zijn onder meer:

Duidelijke targets, budgetten en doelstellingen
Een roadmap om uw visie te realiseren

Een goed opgesteld businessplan fungeert als een strategisch instrument voor zowel de oprichting (investeerderspitch) als het dagelijks beheer van een onderneming. Het zorgt voor afstemming met doelstellingen en voor een doeltreffende communicatie met stakeholders, en verduidelijkt hoe u uw doelstellingen omzet in resultaten.

Voordelen van een sterk businessplan

Investeerders aantrekken Een goed gestructureerd businessplan is essentieel om investeerders te overtuigen en financiering te verkrijgen.
Learn more
Uw strategie richting geven Een omvattend businessplan is cruciaal voor zowel de oprichting als het beheer van een onderneming.
Learn more
Innovatie stimuleren Een businessplan fungeert als katalysator voor innovatie bij het ontwikkelen van nieuwe activiteiten.
Learn more

Onze aanpak voor businessplanning

Bij Altesia is onze aanpak voor het opstellen van businessplannen zowel strategisch als grondig.

Dynamisch duo: Partner + Financial Controller
Onze unieke duo-aanpak combineert de sterktes van een Partner en een Financial Controller en garandeert zo geloofwaardigheid en grondigheid. Dit team daagt elk onderdeel van uw businessplan kritisch uit en verfijnt het:
- De Partner brengt ervaring en bewaakt de coherentie van het businessplan, terwijl hij/zij de onderneming uitdaagt.
- De Financial Controller verzekert de afstemming en robuustheid van de financiële elementen met de bedrijfsstrategie.
Managementinzicht
De managementervaring en actieve betrokkenheid van onze partners zorgen ervoor dat het plan uw visie en strategieën weerspiegelt:
- Diepgaand inzicht in uw bedrijfsbehoeften
- Grondige marktkennis
- Actiegerichte inzichten die verder gaan dan louter data-analyse
Van visie naar meetbare cijfers
Wij zetten uw visie en strategie om in meetbare indicatoren door:
- Een grondig begrip te krijgen van uw visie
- Aannames te vertalen naar meetbare variabelen
- Focussen op omzetdrivers en benodigde middelen
Daarnaast kunnen wij de CEO ondersteunen bij het presenteren van het businessplan aan investeerders.
KMO-expertise
Altesia onderscheidt zich door onze diepe ervaring met KMO’s, een segment met uitgesproken businessplanbehoeften. Waar grote kantoren kleinere opdrachten vaak links laten liggen, bieden wij een aanpak die zowel volledig als zeer ervaren is:
- Ervaring met KMO-specifieke uitdagingen
- Persoonlijke aanpak door partners met een KMO-achtergrond

De resultaten van onze businessplanondersteuning

Wij willen ervoor zorgen dat uw businessplan uitgroeit tot een strategisch instrument dat de langetermijngroei van uw onderneming ondersteunt. Naast de strategische dimensie is een businessplan ook een krachtig communicatiemiddel voor CEO’s, om teams, afdelingen en stakeholders te aligneren rond een gedeelde visie en meetbare doelstellingen.

Uw finale businessplan bevat onder meer:

Het DNA van uw onderneming, inclusief visie en missie
Een marktstudie: marktanalyse, doelklanten en concurrentieanalyse
Een marketing- en salesstrategie: een volledig uitgewerkt commercieel plan
Een organisatiestructuur afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen
Een financieel plan: omzet- en kostenprognoses, cashflowprojecties, rendabiliteitsanalyse en financieringsbehoeften
KPI’s: duidelijke prestatie-indicatoren om doelstellingen concreet te maken voor sales, productie en andere teams

Wat we niet doen

Bij Altesia zetten we ons in om echte meerwaarde te bieden met een no-nonsense aanpak:

Uw strategie niet voor u bepalen: in plaats daarvan helpen we u een coherent businessplan op te stellen en uw P&L op te bouwen vanuit uw strategie.
Geen ongechallengede aannames. We plaatsen nooit de naam Altesia op een plan zonder de onderliggende aannames grondig te begrijpen en te bevragen.
Geen puur data crunching voor KMO’s. We doen geen loutere cijferverwerking, tenzij dit kadert binnen financiële ondersteuning voor grote ondernemingen. Voor KMO’s bieden we strategische inzichten op maat, niet alleen cijfers.
Geen “Altesia approved” zonder inhoud. We plaatsen geen stempel zonder absolute zekerheid over de correctheid en de naleving van onze strenge kwaliteitsnormen.
Niet vertrekken van een blanco pagina. We zijn geen strategisch adviesbureau dat vanaf nul begint. We bouwen verder op bestaande kaders om gerichte en impactvolle aanbevelingen te formuleren.

We bewaken onze reputatie door ervoor te zorgen dat elk advies en elk businessplan dat we opleveren grondig onderbouwd is en echte waarde creëert voor onze klanten.

Laten we uw behoeften bespreken