Home Expertise Financiële expertise Stel uw financiële planning op. Langetermijnplanning

Long Range Planning (LRP)

Uw langetermijnvisie omzetten in een actieplan

Krijg ondersteuning voor uw LRP

Wat is een Long Range Plan?

Een Long Range Plan is een strategisch kader dat de langetermijnvisie van uw organisatie omzet in een tastbare roadmap. Het stemt acties en middelen af op alle niveaus van het bedrijf om uw doelstellingen te realiseren over een afgebakende periode, doorgaans drie tot vijf jaar.

 

Het implementeren van een LRP zorgt ervoor dat elke afdeling, zoals Business Operations, Sales, Human Resources, Marketing, Finance en IT, gezamenlijk naar een gedeeld doel toewerkt.

 

Dit stimuleert duurzame groei, verhoogt de motivatie en versterkt de veerkracht in een competitieve en voortdurend veranderende bedrijfsomgeving. Het bevordert ook een coherente middelenbeheer om de strategie van uw organisatie effectief uit te voeren.

Wanneer wordt Long Range Planning essentieel?

Uw organisatie kan een Long Range Plan nodig hebben wanneer:

  • U wordt geconfronteerd met een dynamisch marktlandschap Uw omgeving evolueert (nieuwe regelgeving, innovatie, nieuwe spelers). U hebt een gestructureerd plan nodig om te anticiperen en te reageren.
  • U hebt een duidelijkere langetermijnstrategische richting nodig Dagelijkse activiteiten nemen alle aandacht in beslag en maken het moeilijk om te focussen op langetermijnvisie en prioriteiten.
  • U moet langetermijnwaarde aantonen Raden van bestuur, investeerders of stakeholders verwachten duidelijkheid, consistentie en vertrouwen in uw groeitraject.
  • U wilt uw teams en middelen op elkaar afstemmen Uw teams werken mogelijk in silo’s, zonder duidelijke koppeling aan strategische prioriteiten. Een gedeelde roadmap zorgt voor alignment.

Onze ondersteuning voor uw Long Range Plan

Een goed ontworpen Long Range Plan (LRP) helpt u te verduidelijken waar uw bedrijf naartoe gaat en hoe u daar geraakt.

 

Het vertaalt uw strategische ambitie naar concrete financiële en operationele engagementen, stemt teams en middelen op elkaar af en biedt een gestructureerd kader voor zelfverzekerde besluitvorming in de komende 3 tot 5 jaar.

 

Met Altesia wint u:

Contacteer ons
  • Strategische duidelijkheid

    Een duidelijke definitie van uw langetermijnambitie, prioriteiten en het pad om deze te realiseren. Dit geeft leiderschap en teams een gezamenlijke richting voor de komende 3–5 jaar.

  • Financiële modellering

    Een realistisch, datagedreven financieel model dat inkomsten, kosten, investeringen en kasstromen projecteert. Het vertaalt uw strategie naar tastbare cijfers en ondersteunt zelfverzekerde besluitvorming en discussies met raad van bestuur of investeerders.

  • Middelen-, investerings- en scenarioplanning

    Een gestructureerde aanpak voor het toewijzen van budgetten, mensen en activa waar zij de meeste waarde creëren. Deze aanpak wordt aangevuld met scenarioanalyses om uw plan te stresstesten, risico’s te anticiperen en u voor te bereiden op onzekerheid voordat die uw business raakt.

  • Operationele roadmap & stakeholdercommunicatie

    Een duidelijke en actiegerichte roadmap die leiderschap en teams rond gedeelde mijlpalen samenbrengt. Deze roadmap wordt ondersteund door een narratief en bijkomend materiaal om uw long-range plan effectief te communiceren naar raden van bestuur, investeerders en strategische partners.

Business Case procurement

Belangrijke sectoren die baat hebben bij LRP

Long Range Planning is bijzonder waardevol voor organisaties die schalen, transformeren of zich voorbereiden op strategische beslissingen, bijvoorbeeld:

 

  • Groeiende kmo’s & scale-ups: Bedrijven die zich voorbereiden om uit te breiden, nieuwe markten te betreden of hun activiteiten te structureren voor de volgende groeifase.

 

  • Life Sciences & Healthcare: Organisaties die innovatie, regelgeving en langetermijninvesteringen in R&D of go-to-market in balans moeten brengen.

 

  • Technologie- & digitale bedrijven: Bedrijven die evolueren in snel veranderende markten waar strategische focus en prioritering van middelen cruciaal zijn.

 

  • Productie- & industriële bedrijven: Bedrijven die capaciteit, supply chain-behoeften, kapitaalinvesteringen of operationele transformatie plannen.

 

  • Non-profits & missiegedreven organisaties: Organisaties die duidelijke kaders nodig hebben om missie, financiering en middelenallocatie op lange termijn op elkaar af te stemmen.

Het resultaat van uw long-range plan

Wij leveren een plan dat niet alleen strategisch en inzichtgevend is, maar ook praktisch en actiegericht, zodat u met duidelijkheid en doelgerichtheid vooruit kunt.

 

De belangrijkste deliverable is een meerjarige financiële prognose. Dit is een kerndocument dat prognoses van inkomsten, kosten, kasstromen, investeringen en financiering omvat over drie tot vijf jaar, ter ondersteuning van de langetermijnstrategie.

Aanvullende deliverables:

    • Langetermijnstrategiedocument: Een uitgebreid rapport dat de visie van het bedrijf, de strategische doelstellingen en de afstemming met missie en waarden beschrijft, en fungeert als strategisch referentiekader.

 

    • Operationeel actieplan : Een operationele gids en roadmap die initiatieven, projecten, aanbevelingen en acties beschrijft die nodig zijn om strategische doelstellingen te realiseren, inclusief toegewezen verantwoordelijkheden, timing en KPI’s.

 

    • Risicoanalyse en noodplanning: Evalueert potentiële risico’s voor de uitvoering van de strategie en stelt mitigatiestrategieën voor om de veerkracht te versterken.

 

    • Performance dashboards: Voortgangsrapporten en KPI’s ten opzichte van strategische doelstellingen, met realtime inzichten en aandachtspunten.

 

    • Vaardighedenontwikkelingsplan: Richtlijnen over het type menselijke middelen dat in de komende 3 tot 5 jaar nodig is qua profiel, vaardigheden en kwalificaties, inclusief vereiste bezetting.

 

Krijg ondersteuning voor uw LRP

Onze methodologie

Onze methodologie is gedetailleerd, collaboratief en afgestemd op de specifieke behoeften van elke klant, en garandeert de creatie van een roadmap die niet alleen toekomstig succes voorspelt, maar ook praktisch en actiegericht is.

  • 01

    Grondige situatieanalyse

    We starten met het analyseren van de interne en externe omgeving van uw organisatie, waarbij we datagedreven methodes gebruiken om het strategievormingsproces te onderbouwen.

     

    Ons team verzamelt en analyseert relevante data uit verschillende interne bronnen, zoals financiële en operationele rapporten, en externe bronnen zoals extern marktonderzoek.

     

    Dit helpt ons de context te begrijpen waarin uw bedrijf opereert, inclusief belangrijke spelers, sterktes, uitdagingen, kritische succesfactoren (KSF’s) en marktkrachten.

  • 02

    Collaboratieve strategische planning

    Wij helpen u groeikansen te identificeren, de inzet van middelen te optimaliseren en veerkrachtige strategische richtingen uit te werken die aansluiten bij uw langetermijnvisie.

     

    Deze collaboratieve fase zorgt ervoor dat we alle relevante factoren meenemen en een 3- tot 5-jarig strategisch roadmap ontwikkelen dat afgestemd is op uw overkoepelende doelstellingen.

  • 03

    Scenario- en financiële modellering

    Op basis van de vorige analyse ontwerpen en modelleren we scenario’s, met name de implicaties voor scenario’s rond budgetten, rendabiliteit en middelen.

    Vervolgens adviseren wij over de bijbehorende budgetallocaties.

  • 04

    Projectmanagement en opvolging

    Wij zetten de juiste langetermijn- en tussentijdse Key Performance Indicators (KPI’s) op om de voortgang richting de langetermijndoelstellingen te monitoren. Daarnaast implementeren we projectmanagementtools om de uitvoering van het plan op te volgen. Tot slot ontwikkelen we financiële analyse- en rapportagetools om een effectieve uitvoering en opvolging te waarborgen.

Wat we niet doen

Bij Altesia betekent onze unieke aanpak van Long Range Planning:

 

  • Niet herhalen wat u al weet. U kent uw markt en uw bedrijf; wij voegen geen 50 slides toe om dat opnieuw uit te leggen, zelfs niet op een mooie manier. Ons plan is gericht op pragmatisme en toegevoegde waarde en biedt u de juiste informatie. We vertrekken van wat er al is en heruitvinden het wiel niet.

 

  • Geen theoretische oefening: wij leveren geen plan dat gedoemd is te mislukken omdat het niet toepasbaar is. Het LRP volgt een strategische en rigoureuze methodologie, maar is altijd gericht op operationele haalbaarheid. We zorgen ervoor dat elke aanbeveling of voorgesteld scenario praktisch toepasbaar is, rekening houdend met de operationele context, middelen en bedrijfscultuur.

 

  • Geen willekeurig team: geen juniors voor CFO-taken en geen overgekwalificeerde consultants voor eenvoudige opdrachten. Wij stellen een zorgvuldig samengesteld team van analisten samen, geleid en opgevolgd door een van onze partners met CFO-ervaring en vertrouwd met deze oefening. Indien nodig schakelen we externe experten in voor hun sectorkennis.

 

  • Geen oefening in isolatie: wij nemen niet zomaar uw cijfers en gaan van daaruit verder. Onze aanpak is fundamenteel gebaseerd op continue interactie met onze klanten gedurende het hele proces. We hechten veel belang aan deze betrokkenheid en nabijheid en zorgen voor een nauwe en transparante samenwerking. Het proces is interactief en omvat regelmatige feedbackmomenten om ervoor te zorgen dat het eindresultaat aansluit bij de juiste behoeften en ambities.

 

Laten we uw behoeften bespreken